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Planejamento Estratégico Situacional (PES) - Coggle Diagram
Planejamento Estratégico Situacional (PES)
O conceito de situação
Matus (1987) questiona a possibilidade de uma explicação objetiva e única da realidade
Tem um padrão multidimensional: social, politico, econômico, ideológico , cultural, ecológico, etc.
Para isso exige uma visão interdisciplinar e multissetorial
É dinâmica, ativa e tem sempre como referência o ator (policêntrica)
Introdução
Idealizado por Carlos Matus
Questionamento sobre enfoques e métodos
Espaço do problema e espaço de governabilidade do ator
Nível 1:
Plano de ação que abrange as causas dos problemas situadas dentro do espaço de governabilidade do ator
Nível 2:
Plano de demandas que aborda as variáveis sob o controle de outros atores
Sobre o enfoque
Parte do reconhecimento da complexidade, fragmentação e incerteza dos processos sociais
Nenhum ator tem total controle sobre variáveis que envolvem a situação
Sobre o método
Embora arquitetado para ser usado a nível global, seu formato é flexível
Possibilidade de aplicação nos níveis regional e local e/ou setoriais
Não deixa de abordar os devidos problemas num contexto global
O conceito de planejamento
Precede e preside a ação,
seus resultados e impactos
Incorpora
Gerência
Organização
Técnicas-operacionais
O problema
O ator
Critérios
Projeto definido
Controle das variáveis
Base organizativa
Um único indivíduo
Diretoria de um grupo
OBS
: não é necessariamente quem elabora o projeto, mas sim quem o assina
Considerando-se vários subsetores
Responsável pelo projeto
Suscita ação
Nunca é "solucionado"
Troca positiva
Classificação
Estruturada
Bem
Quase
Mal
Finais
Intermediários
Atuais
Potenciais
A teoria da produção social
Explica a realidade além dos fatos mais aparentes, por meio de três níveis:
Nível dos fatos propriamente ditos ou fenoprodução
Nível das acumulações ou fenoestruturas
Nível das regras ou leis básicas
O diferentes processos e fenômenos da realidade articulam-se de forma dinâmica
Montagem do Fluxograma Situacional
A teoria da ação
Distingue a ação interativa da não interativa
São aplicadas em situações-problema diferentes
Operacionalização
PES
: Métodos de alta complexidade e potência
Trata dos problemas mal estruturados e complexos
ZOPP
: complexidade intermediária, com limitações para fazer análise estratégica e abordar determinados problemas que definem uma situação global
MAPP
: constitui-se um bom método por problemas a ser operacionalizado no nível popular