Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Международный стандарт IPMA PEB, Производительность, эффективность,…
Международный стандарт IPMA PEB
Ключевые области модели Совершенство проектов
IPMA REM
Фундамент совершенства
Люди и цели
Результативность, гибкость
Поддержка совершенства
Ресурсы и процессы
Подтверждение совершенства
Результаты проекта
Проект
Проект в организации
Проект, как временная организация. Отличия от операционной деятельности
Проекты уникальны и специфичны.
Для проекта создается организационная структура, либо в существующей постоянной организации, либо как самостоятельная единица.
Сотрудники линейной организации могут быть задействованы в проекте частично или полностью
Члены команды часто не знают друг друга до начала проекта.
Команда проекта должна сформировать свою собственную культуру и подход к управлению: рабочие отношения, внутренние процедуры и процессы могут отличаться от принятых в постоянной организации
Проект это временная социальная сеть из заинтересованных сторон, созданная для достижения конкретных выгод.
Типы процессов в проекте
Процессы проектного управления, присущие только управлению проектами и определяющие, как должны управляться работы в проекте
Процессы создания продукта
Поддерживающие (обеспечивающие) процессы
Окружение
Внутренние
Стратегический менеджмент/руководство организации
Руководство проектной деятельностью
Структура портфелей, программ и проектов (цели, люди, процессы)
Внешние
Природа, общество, экономика, законодательство, природа, технологии и тд.
Производительность, эффективность, масштабируемость
Надежность, постоянное улучшение
УСТОЙЧИВОСТЬ