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EL RETO DEL MANAGEMENT EN UN AMBIENTE TOXICO - Coggle Diagram
EL RETO DEL MANAGEMENT EN UN AMBIENTE TOXICO
Es un negocio que se encuentra en la crisis mundial de la liquidez
Tsunami financiero de la gasolina motor financiero
Guerra por la sobrevivencia del liderazgo
Caída de Wall Street 2008
CEO
Año de caida economía global
Aprovechamiento de atender a los clientes de diferentes maneras fuera de las reglas
UNA PALABRA: LIQUIDEZ
Proteger el flujo de efectivo el reto mas importante
Mayor incrementito de ganancias por acciones
Prepararse para lo peor "Chad Holliday de DuPont
Liquidez y tres fuentes internas
Ganancias provenientes de las operaciones
El capital circulante
Venta de activos
El reto inmediato es actuar de manera expedita y decisiva
REPLANTEAMIENTO DEL CRECIMIENTO
Se debe buscar este tipo de crecimiento si es rentable o eficiente
El CEO renuncio al 8% de producción cuando aumento los precios
Se tendrá menos clientes pero una compañía mas fuerte
NUEVA INTENSIDAD DE MANAGEMENT
Un líder no puede estar en su oficina leer reportes y dar ordenes
Debe guiarse por el siguiente principio
Manos a la obra y mente lista
Incentivar a los clientes que estaban bajo un estrés severo
Salir al campo de trabajo y observar acompañando al personal estando cerca de los clientes
Conversaciones abiertas sobre que piensan los demás con una respuesta rápida y eficaz
Atención, Velocidad, Apremio y flexibilidad
CONTROL EN TIEMPO REAL
Darse tiempo para ver si la compañía va por buen camino
Reducir el numero de partidas simplificara el proceso
Detectar nuevos rayos de luz
Tratar de mantenerlos en su totalidad y perder liquidez
CONSTRUIR UNA ORGANIZACION SEGURA
Parte desde la intensidad gerencial y la toma de decisiones con rapidez
Ser tajante sobre el futuro ante el mercado y los competidores
Las medidas agresivas y acciones decisivas generan seguridad y optimismo
Mantener la realidad y verdad sobre la mesa con decisiones firmes
SU TRABAJO AHORA
Tsunami económico que ha arrasado al mundo
Los procesos serán mas simples y eficientes según su compañía lo requiera
Leer detenidamente los capítulos de su propia área de resposanilidad
LOS SEIS RASGOS ESENCIALES DE LIDERAZGO PARA TIEMPO DIFICILES
Conexión con la realidad en tiempo real
Actualizar la realidad mediante el uso intensivo de la inteligencia básica
Realismo atemperado con optimismo
Pocos problemas son irresolubles siento optimista con liderazgo para lidiar con las malas noticias
Capacidad para inspirar
Integrantes de su entorno que puedan inspirar trabajar con ellos y fortalecer su determinación
Dirigir con intensidad
Indagar en los detalles mas frecuentes para interactuar con el personal directamente
Honestidad y Credibilidad
Ser honesto intelectual con humildad explorando mejores opciones
Audacia para construir el futuro
Se requiere mucha imaginación con poco dinero y mucha incertidumbre
