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ESTRATEGIAS CREATIVAS INTEGRADAS PARA LA INNOVACIÓN E INVENTIVA…
ESTRATEGIAS CREATIVAS INTEGRADAS PARA LA INNOVACIÓN E INVENTIVA EMPRESARIAL.
Ante el nuevo paradigma de la creatividad expresiva total: El Reto del Futuro para la Empresas.
Paradigma integral de la tecnocreática global.
Del mando directivo a la autonomía del trabajador: Crear Opciones para Ser Libres.
Generador de ideas propias,autor de sus actos y protagonista de sus actos.
Crea oportunidades y alternativas.
Innova e Inventa.
Mejor satisfacción básica y profunda.
Sin libertad no hay creatividad y sin creatividad no hay libertad.
Invención de lo desconocido.
Sentido Radical de la Libertad e Iniciativa.
(Clave del bienestar)
Rompe hábitos del pasado y lo cotidiano.
Megatendecias orientadas al futuro incierto.
Dirección participativa por objetivos en los diversos ámbitos.
Los Contrastes entre Organizaciones.
Organizaciones Conservadoras.
(Pasado y Fracaso)
Rutinas de lo que ya existe y se sabe.
No se piensa, ni se decide.
Cambios forzados por las circunstancias.
Fin lucrativo (éxito económico)
Error de un solo creativo.
Limita el crecimiento y motivación.
Organizaciones Creativas e Inventivas.
(Futuro/Éxito)
Colaboradores autónomos.
Innovación y mejora permanente.
Líderes creadores.
Misión integradora.
Inclusión de "todos creativos"
Múltiples competencias y talentos.
6 Fases de la Creatividad en las Organizaciones.
Cultiva seres creativos e inventivos con espíritu transformador.
Pasado Conservador.
Segunda Fase.
Organización de creatividad ocasional.
Carece de altos vuelos (utopías realizables).
Tercera Fase.
Organización de creatividad parcial.
Restringida al negocio y producción.
Un solo "creativo" publicista.
Primera Fase.
Organización no creativa.
No están por la innovación y el cambio.
Futuro Creador.
Cuarta Fase.
Organizaciones innovadores.
Calidad y continua mejora.
Estímulo a los colaboradores.
Círculo de calidad.
Quinta Fase.
Organizaciones de creatividad (técnica institucionalizada)
Cuenta con abundante y completa creatividad.
Manejada en equipos o círculos creativos.
Estructura de organigrama empresarial.
Dirección de innovación y creatividad total.
Sexta Fase.
Organización con/para la Creatividad Expresiva e Inventiva Total.
Negocio-Ambiente físico.
Relaciones humanas.
Planes estrategicos.
Ocio expresivo.
Formación, Clientes y Productos.