Pengurusan Pendidikan Jasmani dan Sukan (Nur Aliah binti Osman)
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
SUMBER KEWANGAN
MENGENAL PASTI & PENGGUNAAN SUMBER
KEPIMPINAN
Memainkan peranan untuk mendorong ahli-ahlinya dalam melakukan tugas
Terdapat teori kepimpinan yang menggambar jenis pemimpin seperti autokratik, demokratik dan laissez-fair.
Kepimpinan demokratik adalah gaya memimpin yang baik kerana ia membuka peluang kepaa ahli untuk menyatakan pendapat masing-masing.
Sumber manusia.
Sumber fizikal.
Sumber teknologi.
Sumber kewangan.
Sumber manusia memainkan peranan penting dalam sebuah organisasi.
.Menjaga keperluan ahli.
Beri ganjaran
Bangunkan sahsiah ahli berintegiriti
Memilih ahli yang layak untuk menjalankan tugas.
BEKERJA DENGAN SUKARELAWAN
Memupuk sikap keikhlasan dan rela berkerja serta berkongsi pendapat dengan masyarakat lain.
Contoh badan sukarelawan terkini:
Cara bekerja dengan sukarelawan sukan:
Badan Bulan Sabit Merah (BBSM)
JPAM
Badanbadan NGO dan bukan NGO yang lain.
Beri ganjaran kepada hasil kerja.
Senarai tugas yang lengkap dan terperinci.
Beri latihan secukupnya.
Beri peluang untuk tunjukkan kebolehan.
Pengurusan Kewangan
Belanjawan
Formal: Merujuk Majlis Sukan Negara dan diterajui oleh pengurus bersifat autonomi.
Tidak Formal: Pengurusan sukan secara ad hoc, tidak melibatkan keuntungan.
Jenis Belanjawan:
Belanjawan Operasi
Belanjawan Zero-based
Belanjawan Modal
Sumber & Pengeluaran belanjawan
Sumber manusia
Wang
Dana
Mesin
Masa
Ruang
PERANCANGAN
Tentukan objektif
Senaraikan alatan
Kemukakan andaian
Pilih alternatif
Bentuk rancangan
Tindakan
PENYELSAIAN MASALAH
Guna pendekatan rasional,
Kenal pasti masalah
Kumpul maklumat berkaitan masalah
cadang alternatif
Buat andaian
Pilih alternatif
Bertindak
Gaya Penyelesaian Masalah
Autokratik
Memaparkan maklumat
Perundingan
Perbincangan
Perwakilan
MEMBUAT KEPUTUSAN
Model Membuat Keputusan
Mengenal pasti masalah
Tetapkan objektif & kriteria
Senaraikan pilihan (mencari alternatif penyelesaian)
Pilih Keputusan (menilai & memilih alternatif)
Aplikasi pilihan
Nyatakan keputusan
Jenis Keputusan
Berprogram: Ada garis panduan & sistematik.
Tidak berprogram: Tidak berstruktur.
PENILAIAN
Bidang Penilaian
Penilaian program
Penilaian terhadap kemudahan
Penilaian ahli sukarelawan
Penilaian terhadap persatuan sukan
Penilaian terhadap aktiviti sukan
KOMUNIKASI
Kaedah Komunikasi Bertulis
Memo
Faksimili
Surat & Pekeliling
Iklan
Akbar
Berita
Kaedah Komuniaksi Bersemuka
Mesyuarat
Video
Persidangan/seminar/bengkel
Jenis Komunikasi
Sehala
Dua hala
TEKNOLOGI DALAM SUKAN
Kepentingan
Tingkatkan mutu sukan: Penggunaan alat foto penamat dalam lumba lari dan alat penyukat angin elektronik dll.
Peralatan: bahan buatan alatan sukan seperti fiber, aloi dan bahan sintetik dan komposit.
Kesihatan: penjagaan nutrisi dan kaedah pemulihan bagi atlet cedera dalam masa yang singkat.
Arahan: melalui emel dan internet .
PENGURUSAN KEMUDAHAN
P
Planning: Rancang penyelesaian terhadap masalah.
O
Organizing: Susun atur subkerja.
S
D
Staffing: Latih pekerja.
Directing: Arahkan tugas.
CO
Co-ordinating: Setiap tugas berhubung kait dan penting.
R
B
Reporting: Lapor setiap rekod dan penambaik.
Budgetting: Setiap perbelanjaan direkod dan dikawal.
PENGURUSAN STOR
Stor Pusat: Mengurus, membekal dan membekal barang melalui rangkaian peringkat negeri, daerah dan cawangan lain.
Stor Utama: Menyedia, mengurus dan membekal daripada stor pusat ke cawangan dan unit yang memerlukan.
Stor Unit: Menyimpan dan membekal barang untuk keperluan jangka masa pendek. serta beroperasi terus dengan pelanggan akhir.