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IVC現況分析與對策 - Coggle Diagram
IVC現況分析與對策
營運模式無法獲利
銷售額太低
找行銷業務高手進團隊
Pro
Con
現實狀況是找不到人才
開發新殺手產品
Pro
帶來希望
Con
難以定義殺手產品
擔心寶成撤資
寶成態度一直是置肘、控制及否決，而非支持與協助解決問題
擔心黃總放棄品牌夢
不肯投廣告
不做Amazon
士氣低落
擔心年底業績無法達成而影響IVC營運，為生計著想先去找工作
年初宣示業務要達標的威脅，因現實無法達標而產生的副作用
元老離開的效應
部門對立
8F都要14F的同仁當司機
新找ID要有車
ID要認知需要對到廠商
量試簽樣放寬限度
試模看顏色及外觀
14F有矮一階的感覺
組織問題
組織設計失衡
無DQA
修正方法
PD team統整設計(含ID/ ME)
生產工程-（NPI, PE, 生管, Q）
銷售Team
支援
採購
文管
財務
人才流失