Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Charismatic and Transformational Leadership, นายวีรศักดิ์ กรมแสนพิมพ์…
Charismatic and Transformational Leadership
คุณลักษณะของผู้นำโดยเสน่หา
Howell and Avolio
1) ผู้นำโดยเสน่หาเป็นนักวิสัยทัศน์
2) ผู้นำโดยเสน่หาเป็นนักสื่อสารระดับมืออาชีพ
3) ผู้นำโดยเสน่หาต้องมีความสามารถในการดลใจผู้อื่นให้เกิดความไว้วางใจ
4) ผู้นำโดยเสน่หามีความสามารถในการทำให้ผู้ตามเกิดความมั่นใจในความสามารถของตนเอง
5) ผู้นำโดยเสน่ห์จะแสดงออกในการทำงานอย่างกระตือรือร้นและฉับไว
6) ผู้นำโดยเสน่หาจะมีคุณลักษณะเด่นในการแสดงออกทางอารมณ์ได้อย่างเหมาะสมและมีความอบอุ่นแก่ผู้อื่น
7) ผู้นำโดยเสน่หามีลักษณะชื่นชอบต่อการเสี่ยง
8) ผู้นำโดยเสน่หาใช้กลยุทธ์หลายรูปแบบในการบรรลุเป้าหมาย
9) ผู้นำโดยเสน่หาจะมีบุคลิกภาพในเชิงประชาสัมพันธ์ตนเอง
10) ผู้นำโดยเสน่หาเป็นผู้นำที่มีความขัดแย้งภายในตนเองน้อย
แนวคิดเกี่ยวกับเสน่ห์ผู้นำ
ณัฐพัชร์ ด่านเบญจพรรณ
"เสน่ห์" การประกอบไปด้วยหลาย ๆ ส่วนเข้าด้วยกัน ตั้งแต่ความโดดเด่น ความดึงดูด ความน่าสนใจ และอื่น ๆ อีกมากมาย และเราสามารถสร้างขึ้นได้ด้วยตัวเอง
ชลอ ธรรมศิริ และเสรี เกียรติบรรลือ
การที่ผู้นำมีคุณสมบัติ 14 ประการ คือ
อากัปกิริยาเด่น มีความกล้าหาญ มีความเด็ดขาด ไว้วางใจได้
มีความอดทน มีความจริงใจ มีความคิดริเริ่ม มีความซื่อตรง มีวิจารณญาณ มีความยุติธรรม มีความรู้ มีความจงรักภักดี ไม่เห็นแก้ตัว และมีความเฉลียวฉลาด ซึ่งเป็นคุณสมบัติที่สำคัญของผู้นำ ผู้จะเป็นผู้นำนั้นต้องมีความสง่าในที่ทั้งปวง ซึ่งความสง่างามในที่สาธารณะ จนเป็นสิ่งที่ต้องตาตรึงใจ ย่อมบ่งบอกถึงลักษณะที่เรียกว่าเสน่ห์
แนวคิดทฤษฎีคุณลักษณะพิเศษของผู้นำ
พลเอกเปรม ติณสูลานนท์
ประธานองคมนตรี และรัฐบุรุษปาฐกถาแก่นักศึกษามหาวิทยาลัยราชภัฏสงขลา เมื่อวันที่ 30 สิงหาคม 2553 ว่า คนดีนั้นดูได้จากพฤติกรรมที่แสดงออก วัดกันได้จากจิตใจที่คิดดี คิดชอบ คิดถูก มีจิตสำนึก รู้จักแบ่งปัน รู้จักเหตุผล รู้จักตน รู้จักประมาณ รู้จักกาลเทศะ และรู้จักกัน ที่จริงรวมแล้วก็คือมี สัปปุริสธรรม
นายแพทย์เกษม วัฒนชัย
สิ่งใดที่เราทำแล้วตัวเราไม่เดือดร้อน คนอื่นไม่เสียหาย ธรรมชาติไม่เป็นอันตราย ประเทศชาติไม่กระทบกระเทือน สิ่งนั้นคือความดี อะไรที่ดีแล้วตรงกันข้าม สิ่งนั้นคือความไม่ดี
นางมาร์กาเรต แททเชอร์
นางได้รับ กล่าวขานไปทั่วโลกว่าเป็นหญิงเหล็ก หัวใจสิงห์ มีความเชื่อมั่นตนเองสูง มุ่งมั่นและตัดสินใจที่เฉียบขาด
ประสิทธิ์ ทองอุ่น
เป็นลักษณะพิเศษที่มีคุณค่ามีความสำคัญต่อผู้นำในการปฏิบัติหน้าที่ ทำให้ลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชาเกิดความ ศรัทธา เชื่อมั่น เกิดความยอมรับเละเชื่อฟัง ก่อให้เกิดความร่วมมือ เมื่อลูกน้องให้ความร่วมมือด้วยความบริสุทธิ์ใจ ไม่มีเงื่อนไขใดๆ แอบแฝงเพื่อให้นำไปสู่เป้าหมายตามภารกิจให้สำเร็จลุล่วงด้วยดี
ทฤษฎีภาวะผู้นำแบบความสามารถพิเศษของเฮาส์
ผู้ตามแสดงความมั่นใจว่า ความคิดหรือความเชื่อของผู้นำนั้นคือสิ่งที่ถูกต้อง
ผู้ตามจะมีความเชื่อคล้อยตามผู้นำ
ผู้ตามจะแสดงการยอมรับผู้นำโดยปราศจากสงสัยใด ๆ
ผู้ตามจะแสดงการให้ความรักและพึงพอใจต่อผู้นำ
ผู้ตามเต็มใจเคารพเชื่อฟังและปฏิบัติตามคำสั่งของผู้นำ
ผู้ตามพยายามเอาแบบอย่างหรือลอกเลียนแบบผู้นำ
ผู้ตามมีความรู้สึกร่วมทางอารมณ์ต่อพันธกิจต่อผู้นำ
ผู้ตามพยายามยกระดับเป้าหมายของกลุ่มหรือองค์การให้สูงขึ้น
ผู้ตามมีความรู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มหรือองค์การโดยแสดงออกด้วยการให้
ทฤษฎีภาวะผู้นำแบบความสามารถพิเศษ คองเกอร์ และคานันโก
วิสัยทัศน์กว้างไกล (Extremity vision)
กล้าเสี่ยง (High personal risk)
ใช้กลยุทธวิธีทุกรูปแบบ (Use of unconventional strategies)
ประเมินสถานการณ์รอบข้างตลอดเวลา (Accurate assessment of the situation)
เปลี่ยนความติดยึดของผู้ตาม (Follower disenchantment)
สื่อสารด้วยความมั่นใจ (Communication of self-confidence)
ใช้อำนาจส่วนบุคคล (Use of personal power)
นายวีรศักดิ์ กรมแสนพิมพ์ 63632233103