Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Areas funcionales de las organizaciones - Coggle Diagram
Areas funcionales de las organizaciones
Recursos Humanos
administra el capital humano
capacitación y desarrollo: ayuda a los miembros de la organización a tener los conocimientos y aptitudes para tener un buen desempeño
capacitación;
instrucion
capacitación en el puesto
aprendizajes
desarrollo
diversidad formal de experiencias
educación laboral
aptitudes
retroalimentación del desempeño
evaluación del desempeño y contribuciones
búsqueda
selección
reclutamiento
gestión de riesgos
salud
seguridad
relaciones laborales y personales
nomina
seguro médico
incapacidades
contratos
sueldo y prestaciones
sistemas
conjunto ordenado que funciona como un todo
prosesamiento de transaciones
procesos de negocio
colaboración empresarial
gestión de información
toma de deciciones
información ejecutiva
controla y evalúa grandes cantidades de información
mantenimiento de equipos y actualizaciones
finanzas
presupuestos
plan cuantificado de accion
objetivos
plan integral y sistemático
medir resultados cuantitativos y cualitativos
finalidad
planear resultados de especie y dinero, cualitativos
controlar las areas de la entidad
coordinar áreas y actividades
entregas en tiempo y forma
inversiones y recursos
bancos y cajas populares
fondos de invercion
deuda
renta variable
cobertura
inversiones de riesgo
extremadamente baja
baja
baja moderada
moderada
moderada a alta
alta
muy alta
al mayor riego, mayor rendimiento
control de créditos y cobranzas
objetivos y finanzas
minizar el riesgo de perdidas
capacitación y actualización en finanzas y economia
evaluación de creditos
estudio de mercado
alanisis de creditos
informacion de clientes
informacion de proveedores
istituciones bancarias
base de datos internas y externas
registros públicos
buro de crédito
evaluación cuantitativa y cualitativa
cobranza
politicas
restrictiva
liberales
racionales
costos de cobranza
fiscales
Ley de injusto sobre la renta
Ley de impuesto empresarias a taza unica
Ley de impuestos al valor agregado
control de nominas
producción
proceso de crear productos y cervicios
bienes materiales
bienes de consumo
producctos finales para el consumo
bienes intermedios
materia prima para la producion
inversión o de capital
maquinaria y erramienta
manofactura
capacidad productiva
selección de procesos
programacion
sistema de produccion
entrada
manofactura
salida
coordinación
retroalimentación
desarrollo de nuevos productos
competencias
diseño
estrategia
estudio de mercado
idea
investigación y desarrollo
clientes
seleccion
diseño preliminar
prototipo
pruebas del protortipo
diseño definitivo
producción final
controles e inventarios
control de producion
recepción
almacenamiento
despacho
registro
inventarios
relación del patrimonio de los elementos y valres
control de calidad
fabricación de productos mediante el trabajo
administración de las materias primas y capital humano
mercadotecnia
busca la satisfacción de las necesidades de los consumidores
objetivos
satisfacción de las necesidades
investigación de mercado
demanda de productos
nesidades
investigación de tendencias
marketing
oferta valor agregado
diversidad heterogeneidad
posicionamiento
las p de el marketing
producto
precio
promoción
lugar
operaciones
servicio
intangibilidad
perecibilidad
heterogeneidad
intensidad de capital
tipos de servicio
instalaciones de apoyo
facilitadores de servicio
servicios explícitos
servicios inplicitos
cadena de utilidades
agregar valor y exceder expectativas de los clientes
crecimiento
servicio enfocado
red enfocada
servicio aglomerado
red diversificada
diseño de el servicio
objetivos en los sistemas
utilización de la capacidad
inclusión de el cliente
control de calidad
operaciones en linea
secuencia organizada de actividades
operaciones combinadas
produce varios cervicios, se ajustan a cualquier necesidad
operaciones intermitentes
no son servicios de consumo constante
