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Liderazgo y Gestión - Coggle Diagram

- - - - El líder mantiene estricto control sobre la toma de decisiones, información y sobre los trabajadores
    - - ● Centraliza el control
      - ● Comunicación de una sola vía
      - ● Control de la información
      - ● Alto control a los empleados
    - - ● Funciona adecuadamente para los empleados que requieren instrucciones claras y precisas.
      - ● Muy útil en situaciones de crisis
      - ● Útil para resolver problemas que demandan decisiones rápidas
    - - ● Desmotiva a los colaboradores que desean que se consideren sus opiniones
      - ● Trabajadores calificados y experimentados pueden reaccionar mal
      - ● Pierde el valioso aporte de los trabajadores en las decisiones
      - ● No es útil para decisiones estratégicas a largo plazo
  - - - El líder tiene una presencia controladora que cuida y vela por sus empleados.
    - - ● Actúa como el líder de una “familia numerosa”
      - ● Presencia demandante pero controladora
      - ● El líder se preocupa por los empleados
      - ● Algunas decisiones se consultan y la comunicación es de dos vías
      - ● Los empleados no están involucrados en el proceso de toma de decisiones
    - - ● Alienta la lealtad de los trabajadores
      - ● Motiva a los colaboradores
      - ● Se brindan instrucciones claras.
    - - ● Desmotiva a los colaboradores que desean ser parte de la toma de decisiones
        ● Falta la orientación necesaria en situaciones difíciles
  - - - Involucra la gestión descentralizad a donde los empleados reciben puestos en toma de decisiones.
    - - ● Existe mayor participación de los empleados en la toma de decisiones
      - ● Gestión descentralizada
      - ● Comunicación de dos vías
      - ● Empleados muy informados de la dirección de la empresa
      - ● Empoderamiento de empleados.
    - - ● Involucrar a los empleados aumenta la motivación
      - ● Valiosa contribución de los empleados a la toma de decisiones
      - ● La comunicación de dos vías facilita el flujo de información
      - ● Adecuado para decisiones a largo plazo
    - - ● El involucramiento de los empleados ralentiza el proceso
      - ● No es efectivo en situaciones difíciles
      - ● Compartir información ampliamente puede causar problemas en situaciones sensibles
      - ● Algunos empleados solo quieren indicaciones claras.
  - - - Enfoque que implica la delegación de la toma de decisiones cotidianas
    - - ● Delega la mayoría de las decisiones que se toman en el día a día
      - ● Libertad para que los colaboradores trabajen de la forma que ellos consideren que es la mejor
      - ● Puede ser usada con empleado con experiencia y habilidades desarrolladas
    - - ● Efectivo cuando los empleados necesita poca supervisión y trabajan independientemente
        ● Reduce tiempo y costo de la gestión
    - - ● Las empresas pueden perder control sobre los empleados
      - ● Se pueden tomar decisiones débiles a causa de la falta de consulta
      - ● La motivación se pierde si los colaboradores sienten que no se vela por ellos