management opérationnel B3
motivation
travailler en équipe
les théories sur les motivation
les signes de reconnaissance
les styles sociaux et le management situationnel
définition équipe et intelligence collectve
qualité pour bien travailler en équipe
écoute active
respect
empathie
honneteté
adaptatbilité
intelligence collective
intelligence émotionnelle
motivation ?
les sources de motivation
maslow
hersberg
vroom
ryan & deci
intrinseque
amotivation
extrinseque
hygienes
dimension matériel sociale personnelle
5 besoins
primaires
supérieurs
physiologique
securité
appartenance
estime
accompalissement
intrinseques
VIE
expectation suis je capable
instrumentatlité que vais obtenir de ma performance
quelle valeurs accorder aux avantages
amotivation
regulation externe peur de la sanction ou pour une récompense
retroinjectée par culapabilité
identifiée adhrent à ce que je propose utilise pour atteindre un but
intégrée en cohérence avec ses valeurs
click to edit
intrinseque se crté des activité avec plaisir par envie pour lapprendre
3 besoins
compétences
autonomie
relation autrui
sens
effet pygmalion
confiance ; transparence, cohérenceprotection reconnaissance
feedback
conditionnel/ inconditionnel
jeux
5 minutes pour creééer l'avion qui volera le plus loin
• L’équipe avec la plus haute tour gagne;
• Le marshmallow doit trôner en haut de la tour;
• La tour doit tenir debout au moins 10 secondes;
• La durée de l’activité est de 30 minutes.
jeux de masmallow 25 spagetti et 1 mashalloplus du scoth
click to edit