management opérationnel B3

motivation

travailler en équipe

les théories sur les motivation

les signes de reconnaissance

les styles sociaux et le management situationnel

définition équipe et intelligence collectve

qualité pour bien travailler en équipe

écoute active

respect

empathie

honneteté

adaptatbilité

intelligence collective

intelligence émotionnelle

motivation ?

les sources de motivation

maslow

hersberg

vroom

ryan & deci

intrinseque

amotivation

extrinseque

hygienes

dimension matériel sociale personnelle

5 besoins

primaires

supérieurs

physiologique

securité

appartenance

estime

accompalissement

intrinseques

VIE

expectation suis je capable

instrumentatlité que vais obtenir de ma performance

quelle valeurs accorder aux avantages

amotivation

regulation externe peur de la sanction ou pour une récompense

retroinjectée par culapabilité

identifiée adhrent à ce que je propose utilise pour atteindre un but

intégrée en cohérence avec ses valeurs

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intrinseque se crté des activité avec plaisir par envie pour lapprendre

3 besoins

compétences

autonomie

relation autrui

sens

effet pygmalion

confiance ; transparence, cohérenceprotection reconnaissance

feedback

conditionnel/ inconditionnel

jeux

5 minutes pour creééer l'avion qui volera le plus loin

• L’équipe avec la plus haute tour gagne;

• Le marshmallow doit trôner en haut de la tour;

• La tour doit tenir debout au moins 10 secondes;

• La durée de l’activité est de 30 minutes.

jeux de masmallow 25 spagetti et 1 mashalloplus du scoth

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