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STAKEHOLDERS - Coggle Diagram

- - - - proponer una metodología para la definición de quién es y quién no es stakeholder
      - sobre la base del argumento de que esto es esencial para la correcta
        
        reformulación de la misión organizacional
    - - contribuir con las discusiones propuestas por la literatura
      - posibilitar la construcción de modelos de gestión organizacional para
        
        las organizaciones públicas y privadas sobre bases más sustentables
    - - que tenga una relación o intereses (directos o indirectos)
        
        con o sobre la organización
    - - y expectativas sobre la organización sin los cuales la organización no sería posible
      - tales como empleados, gerentes, proveedores, poseedores de intereses
- - - - intereses de stakeholders tales como financiadores, empleados y comunidad.
  - - - gestión mecanisista
    - - Sistema de gestión organizacional segregante
    - - sugiere que la supervivencia de las organizaciones contemporáneas
        
        depende cada vez más de su capacidad de adecuar
        
        su modelo de gestión a la dinámica del contexto y de las contradicciones donde actúan.
- - - - como en lo que se refiere a la dinámica de sus contradicciones estructurales.
        
        En los procesos de discusión/revisión estratégica
        
        existe una sólida interrelación entre visión, misión, objetivos y metas
- - - - Legitimidad
        
        Es la presunción o percepción generalizada de que las acciones de un actor social
        
        son deseables o apropiadas dentro de ciertos sistemas socialmente construidos
        
        La legitimidad puede ser medida según la atribución de un grado
        
        de deseabilidad de las acciones del actor
      - Urgencia. Consiste en el clamor por una atención inmediata
        
        en función de diferentes grado y urgencia
        
        sensibilidad temporal de no aceptación del atraso
        
        criticidad, equivalente a la importancia del clamor
        
        teniendo en vista la posibilidad de daño a la .
        
        propiedad, sentimiento, expectativa y exposición
      - Poder. Trata de la existencia o de la posibilidad de obtención por un actor social
        
        Cada recurso de poder debe ser sopesado
        
        según el grado de sensibilidad de la organización
- - - - que forman parte de la coalición dominante
  - - - , al incorporar el atributo que les faltaba, pasan a ser prioritarios sobre los demás
- - - - debe efectuarse, mediante una metodología específica de investigación cualitativa
        
        La cuantificación de datos cualitativos suscita siempre un cuestionamiento sobre los resultados obtenidos
- - - - MODELO DE MITCHELL,
        AGLE Y WOOD
        
        metodología que permite identificar actores internos o externos involucrados a través de una matriz y de ponderaciones que van de 0 a 3
        
        Las cuales califican tres atributos básicos: poder, legitimidad y urgencia
        
        LEGITIMIDAD
        
        Se manifiesta cuando las acciones de un individuo, organización, marca o símbolo son deseables o apropiadas para grupos cimentados sobre normas, valores, creencias y definiciones
        
        URGENCIA
        
        sensibilidad temporal
        
        se manifiesta cuando un hecho no acepta un atraso
        
        la urgencia se aplica en la medida en que los grupos de interés enfrentan un grado de expectativa de acuerdo con los objetivos establecidos, y repercute en el desarrollo en un proceso.
        
        sensibilidad criticidad
        
        entendida como la importancia de la petición y una acción inmediata de atención a la misma
        
        PODER
        
        posibilidad de alguna de las partes de accionar, para beneficio propio o de algunos, mediante mecanismos o formas que permitan obtener alguna ventaja comparativa frente a una situación o contexto determinado.
- - - - :check: Los alcaldes
        :check: Gobernadores
        :check: Secretarios de hacienda
        :check: Agricultura
        :check: Planeación
        :check: Los representantes de las juntas de acción comunal
        :check: El presidente de la Cámara de Comercio de Girardot
        :check: El gerente del Banco de la República
        :check: Las universidades de la
        región :check: La directora de la CAR
        :check: Representantes del sector hotelero
        :check: Representantes del sector financiero
        :check: Representantes de los restaurantes de la región
        :check: Los gremios
        :check: Colciencias
        :check: El Ministerio de Educación
        :check: El Ministerio de Transporte
        :check: Las Fuerzas Armadas
        
        Falcão
        Martins
        
        Los factores a preponderar de los actores son
        
        :check: la fuerza física, :check: las armas,
        :check: los materiales físicos disponibles, :check: los recursos financieros, :check: recursos logísticos, :check: tecnológicos e intelectuales,
        :check: el reconocimiento y la estima del actor
        :check:conocer el grado de poder del actor.
        
        Ventajas en la conformación de grupos de interés
        
        Se identifica una serie de elementos positivos a la hora de estructurar grupos de interés para el desarrollo de proyectos
        
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