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FUERZAS DE PORTER, Poder de negociación bajo = Industria Atractiva …

- - - - La especificidad de insumos puede ocasionar que pocas empresas puedan proveer ese insumo lo cual aumenta el poder de negociación del proveedor
    - - El precio de los insumos tiene un efecto directo en el producto o servicio final, es decir que si este aumenta impactará en el costo de producción
    - - Mientras menor cantidad de proveedores existan, mayor será su poder de negociación.
- - - - Los nuevos competidores deben evaluar si tienen la capacidad de franquear las barreras o no
        
        Barreras de entrada
        
        Pueden dificultar o casi impedir la entrada de nuevos competidores al mercado
        
        Pueden ser barreras naturales o creadas.
        
        Economías de escala
        
        Política gubernamental
        
        Desventaja en costos independientemente de la escala
        
        Diferenciación del producto
        
        Acceso a canales de distribución
        
        Requerimientos de capital
        
        Acceso a insumos
        
        Curva de experiencia o aprendizaje
        
        Barreras de salida
        
        Pueden dificultar la salida de los competidores del mercado o segmento.
        
        Es importante tomar en cuenta este aspecto ya que existe una gran diferencia entre entrar y salir de un mercado.
        
        Barreras emocionales
        
        Activos especializados
        
        Prohibiciones gubernamentales
- - - - FACTORES
        
        Concentración Geográfica
        
        Información de los clientes
        
        Productos estandarizados
        
        Integración hacia atrás
- - - - Competidores numerosos y equilibrados
        
        Crecimiento lento de la industria
        
        Altos costos fijos o costos de almacenamiento
        
        Falta de diferenciación o cambios de costos
        
        Incrementos en la capacidad
        
        Competidores diversos
        
        Altos desempeños estratégicos
        
        Altas barreras de salida
        
        Empresas equilibradas en fuerza, mejor competitividad
        
        Crecimiento bajo captura de cuota de mercado
        
        Capacidad llena = Reducir precio
        Altos costos de almacenamiento
        
        Elección de productos básicos determinada por precio y servicio
        
        Aumento de capacidad en economías a escala causan desequilibrio de oferta y demanda
        
        Estrategias competitivas únicas alteran los negocios
        
        Empresas con éxito sacrifican rentabilidad por su expansión
        
        Factores económicos y estratégicos
- - - - Factores
        
        Amenaza mayor si no existe una ventaja en comparación la competencia
        
        Corro electrónico y redes sociales
        
        Facilidad de clientes en la conmutación
        
        Amenaza mayor si solo se diferencia el precio al de sus competidores
      - Reducción de Amenaza
        
        Aumentar lealtad de los clientes
        
        Producción con ventajas competitivas
        
        Publicidad efectiva
        
        Innovación de productos y servicios