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Técnicas y herramientas - Coggle Diagram
Técnicas y herramientas
FASE DE DISEÑO Y CONSEPCIÓN
análisis de impacto
reunir a un grupo de personas afectadas en la situación
resaltar las caracterizaciones comunes
resumen de los puntos mas importantes
por medio de discusiones se obtiene un consenso del ámbito del problema
descripción en términos comprensibles el impacto
brianstorming
resolución creativa del problema
generación de máximo número de ideas
crea energía al grupo
dialogo innovador
se realiza por parejas
tiempo de 15 minutos
evitar detalle del tema a tratar "ser concreto"
el afectado del problema debe ser la primera persona en discernir el tema
fases
el afectado hacer una descripción del problema
señalar rasgos inmediatos y las posibles soluciones la problema
pulir las ideas
por qué por qué?
planteamiento del problema y platear el "por qué" varias veces
culminado el proceso hay que dilucidar las ideas
las seis sirvientas
recoge información de un problema
se determina con cuestiones "qué, por qué, dónde, cómo y quién"
generalización del problema
pedir a los participantes que respondan las preguntas en forma de brianstorme
FASE DE EVALUACIÓN
Análisis de Pareto
Importancia relativa de factores mostrado de manera grafica
Los Pros y Contras
Opciones de cada lado del cuadro ponderando su importancia
Votación sobre Opciones
Elección mediante la intensidad de preferencia
Comparación de Pares
determinar una opción de varias
eligiendo cual es la mejor
Utilización de puntaje 1 y 0
Diagrama espina de pescado
Análisis de todas las perspectivas y que será considera en su totalidad
Análisis causa y efecto
Determinación de
términos
precisos
Análisis FODA
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Formas de:
Ayudar
Ofrecer argumentos razonados
Poner atención en las tareas
Desempeñar un único rol
Estorbar
no dar importancia aal plan global
Criticar a los demas
No dejar intervenir a los demas
FASE DE EJECUCIÓN
diagrma de cómo, cómo
Diagrama que se presenta la cuestión "cómo en cada cuadro presente
Fase de diseño y concepción
Actuar como principal fuente
Ofrecer enfocques
Ofrecer atención
Ofrecer oportunidades
Buscar nuevas ideas
Análisis de camino critico
Determinación de caminos correctos hacia la solución del problema a fin de disponer un mayor controll
Formas de estorbar
Escuchar mucho tiempo cuando no es entendido
Pedir que le den haciendo las cosas
Abandonar su rol
Usar todo para su provecho personal
Criticar a los otros miembros
Formas de Ayudar
Poner toda la atención en la tarea
Terminar todas las tareas
Ofrecer argumentos razonados
Desempeñar su rol