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5 FUERZAS DE PORTER
desarrollada por Michael Porter
estudia las técnicas del análisis de la
industria
como el grupo de empresas que producen productos que son sustitutos cercanos entre sí
el fin es hacer una evaluación de
los aspectos que componen el entorno del negocio,
permite conocer el sector industrial teniendo en cuenta varios factores
número de proveedores y clientes, la frontera geográfica del mercado,
el efecto de los costos en las economías de escala,
los canales de distribución para tener acceso a los
clientes,
el índice de crecimiento del mercado y los cambios tecnológicos.
Estos factores nos
lleva a determinar el grado de intensidad de las variables competitivas representadas en
precio, calidad del producto, servicio, innovación;
ya que
en algunas industrias el factor del
dominio puede ser el precio mientras que en otras el énfasis competitivo se puede centrar en
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Poder de negociación de los clientes
Porter considera que cuanto más se organicen los consumidores, más exigencias y
condiciones impondrán en la relación de precios, calidad o servicios,
asi
la empresa
contará con menos margen y el mercado será entonces menos atractivo.
En la empresa los factores que influyen
Al poseer diversos clientes tanto personas naturales como jurídicas se ven influenciados por
decisiones de los clientes ya que ellos eligen qué organización utilizar y dónde invertir.
Amenazas de nuevos productos sustitutos
Los productos o servicios sustitutivos,
suponen para el cliente una alternativa real en la decisión de compra
Es decir
los productos pueden ser confundidos o intercambiados por otros de categorías
diferentes.
En la empresa
los inversionistas o emisores buscan medios de financiamiento a través de
bancos
que son los que habitualmente les ayudan con préstamos para que los emprendedores
o PYMES
tengan liquidez momentáneamente
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Poder de negociación de los proveedores
Alianzas estratégicas
Pasar a fabricar nuestra propia materia prima
Cartera de proveedores
Amenaza de nuevos
competidores entrantes
La posibilidad y facilidad con la que pueden entrar nuevos competidores
es un elemento importante para medir la rentabilidad de un mercado.
Esta facilidad o dificultad está determinada por las barreras de entrada.
Startups & Ventures no ha identificado competidores directos en sus operaciones
puesto que su oferta es el aporte cualitativo de inversionistas en los negocios en donde ingresan
Se entiende como aporte cualitativo
Al acompañamiento comercial, gestión de apertura en nuevos mercados y constitución de alianzas estratégicas
Que garanticen el crecimiento de las PYMES y emprendimientos que reciben inversión.
Rivalidad entre los competidores
Está en el centro de las fuerzas y es el elemento más determinante del modelo de Porter.
Es la fuerza con que las empresas emprenden acciones de modo ordinario,
Para fortalecer su posicionamiento en el mercado y proteger así su posición competitiva a costa de sus rivales en el sector.
En el caso de la empresa analizada, es muy particular entender la rivalidad entre competidores,
Dado que por la naturaleza del negocio, no tienen competidores directos y sus competidores indirectos se convierten en un aliado complementario
Ejemplo 1
las empresas que otorgan capital semilla son aquellas que permiten que el emprendedor llegue a los volúmenes de venta necesarios para ser atractivos para un inversionista ángel,
Ejemplo 2
los fondos de riesgo, dan la posibilidad al inversionista ángel de hacer un exit mucho más rentable.
