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產品專案管理 - Coggle Diagram

- - - - 不急著開發
      - 先收集或測試需求
- - - - 建議2週~1個月為一期
        (視專案狀況調整每期的時間長短，越短越好)
      - 每日立會
        
        是否有任何事情阻礙衝刺
        
        對彼此伸出援手
        
        協助排除資源問題
        
        昨天做了哪些事，有助於衝刺
        
        今天預計做哪些事情協助衝刺
        
        全員檢視「看板」瞭解目前進度
        
        站著開會
        
        不可超過15分鐘
    - - 與利害關係人提供回饋或修正建議
        
        確認是否打中使用者的痛點
        
        可能未解決主要需求
        
        要找對回饋者 ( 有些經營者的話，不一定準確，真正的使用者的回饋才有參考價值 )
      - 展示本次衝刺期完成的故事
      - 過程中產生的需求，列入待辦事項的故事清單
    - - Scrum Master(SM)
        
        主導「怎麼做」
      - 產品負責人(PO)
        
        主導「做什麼」
      - 團隊成員(DEV)
    - - 根據產品需求擬出故事清單(Story)
        
        UML - Use Case
        
        可透過Who, What, Why來描述故事
        
        從中切割細小的任務
        
        每次開會可被檢核的功能
        稱為「增量」(Increment)
      - 疑出執行故事時所需的資源
      - 故事執行的優先順序
        
        費氏數列
        
        1、2、3、5、8、13、21
        
        所有人選擇的數字做平均，就是這個故事的複雜度
        
        如有人打的分數遠高於或低於平均，則可詢問原由，所有人再重新打分數
    - - 訂出每次衝刺期要完成的故事有哪些
      - 每個故事的完成度定義
        
        定義以客戶要求或產品負責人為主
    - - 檢討本次衝刺期間是否在任何方向
        有哪邊需要改進
      - 回顧完成後，回到第3步驟，不斷循環