Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
El terremoto de L’Aquila (Italia) de 2009, NOMBRE: JONATHAN GUAIGUA -…
El terremoto de L’Aquila (Italia) de 2009
Características de lo sucedido
Evento que se evidencia Intra placa. Debido a la subducción de placas.
Profundidad 8,8 Km
Terremoto de magnitud de 6.3 con epicentro a 2 Km de L´QUILA
Conflictos de comunicación
• La población no estaba preparada para responder al evento, pese vivir en zona de riesgos.
• Descuido de las autoridades con respecto a la seguridad estructural de la zona marítima y las viviendas del sector costero que fue afectado.
• Infraestructura sin normativa técnica para sobre llevar este tipo de evento.
• El sector no contaba con rutas de evacuación socializadas, además del ineficiente sistema de alarmas
• Falta de comunicación entre los actores y autoridades.
• No había preparación a nivel comunitario
• No había una comunicación entre las diferentes autoridades
• Falta de preparación técnica de la coordinaciones y comunicación adecuada
• Demasiado escepticismo por falta de las autoridades
Factores que pudieron ayudar a sobre llevar la emergencia con mejor comunicación
-Terminología común
Los recursos con una sola nominación
Instalaciones con denominación precisa.
Funciones y niveles del sistema organizacional
-Alcance de control
Número de individuos que un responsable puede tener a su cargo con efectividad. Optimo en no más de cinco
-Organización modular
Está basada en el tipo, magnitud y complejidad del incidente.
Se establece de arriba hacia abajo de acuerdo a las necesidades.
Crece de abajo hacia arriba en función de los recursos en la escena y del alcance de control.
-Comunicaciones integradas
Las comunicaciones se establecen en un plan único.
Se usa la misma terminología.
Los canales y frecuencias son comunes o interconectadas.
Las redes de comunicación se establecen dependiendo del tamaño y complejidad del incidente.
Evitar códigos para evitar confusiones y hablar un lenguaje común
-Consolidación de planes en un Plan de Acción uniforme entre instituciones que están actuando
Determinar de una maneja general:
Objetivos
Estrategias
Recursos requeridos
Organización
-Unidad de mando
Cada persona dentro de la organización responde e informa solamente a la persona designada.
Optimizar el uso de los recursos.
Asignar las funciones del personal bajo un solo Plan de Acción
NOMBRE:
JONATHAN GUAIGUA
