Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Warren-G.-Bennis-The-Father-of-Leadership-Tribute Warren Bennis - Coggle…
Warren Bennis
ประวัติส่วนตัว และการทำงาน
ปริญญาเอกด้าน Economic และ Social Science
ผู้เชี่ยวชาญจากมหาลัย MIT
ชาวอเมริกัน ผู้บุกเบิกศาสตร์การเรียนรู้ด้านผู้นำ
จุดเน้นของท่านคือ Leadership หรือภาวะผู้นำและการพัฒนาองค์กร (Organizational Development)
เกิดเมื่อวันที่ 8 มีนาคม ค.ศ.1925
เป็นลูกศิษย์ของ Douglas McGregor
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformational Leadership ) 6 ประการ
Magnanimity หรือใจกว้าง
ถ้าผิดพลาดมาผู้นำก็จะร่วมรับผิดชอบ ดูแลแก้ไข ไม่ปล่อยละเลย
ยกย่องและให้การยอมรับในความสำเร็จของลูกน้อง
Humility หรือความนอบน้อมถ่อมตน
ไม่เห็นว่าคนอื่นต่ำต้อยกว่าตน และไม่ใช่เสแสร้งทำ
มองว่าทุกคนต่างมีคุณค่าเหมือนกัน เพียงแต่ว่าเราต่างทำหน้าที่ต่างกันเท่านั้น
เป็นคนที่ไม่ถือตนเหนือคนอื่น
Dedication หรืออุทิศตน
ผู้นำจะไม่พูดคำว่า ถ้าผมมีเวลา เขาจะทำอะไรลงมือทำทันที
ไม่มีการอ้างโน่นอ้างนี่แล้วก็ไม่ทำ
การทุ่มเททั้งเวลาและพลังงานให้กับภารกิจเพื่อให้งานไปข้างหน้า
Openness หรือเปิดกว้าง
ใช้วิจารณญาณด้วยเหตุและผล ผสมกับคุณงามความดีที่มีอยู่ในตัวเพื่อตัดสิน
ไม่ดูถูกความคิดของผู้อื่นว่าไม่เข้าท่าหรืองี่เง่า
รับฟังความคิดเห็นที่แตกต่างไปจากตนเอง
Integrity หรือตรงไปตรงมา
เป็นคนที่เชื่อถือได้
ปฏิบัติตนเป็นแบบอย่างที่ดีได้
เป็นคนที่มีความสอดคล้องระหว่างคำพูดและการกระทำตรงกัน
เสริมสร้างองค์กรให้มีประสิทธิภาพ และมีวัฒนธรรมอันดีงามได้
Creativity หรือสร้างสรรค์
มีมุมมองที่หลากหลาย มองเห็นอนาคตจะมองเห็นสิ่งต่างๆที่คนอื่นมองไม่เห็น
คิดสร้างนวัตกรรมพัฒนาองค์กรอยู่เสมอ
สามารถคิดออกไปนอกกรอบได้ หรือที่เรียกว่า Think outside the box
ให้ความใส่ใจทั้งภาพเล็กและภาพใหญ่ ยอมเหนื่อยในรายละเอียด
ความแตกต่างของ"ผู้นำ"กับ"ผู้บริหาร" ค.ศ.1989
ผู้นำ
4.เน้นคน
5.มองไกล
3.ชอบพัฒนา
6.ชอบถามว่า อะไร ทำไม
2.ชอบริเริ่ม สร้างสรรค์
7.กระตุ้นให้เกิดความเชื่อใจ
1.ชอบเปลี่ยนแปลง
8.ทำสิ่งที่ถูกต้อง
ผู้บริหาร
4.เน้นระบบและโครงสร้าง
5.มองใกล้
6.ชอบถามว่า อย่างไร เมื่อไร
7.อาศัยการควบคุม
8.ทำสิ่งต่างๆให้ถูกต้อง
3.ชอบรักษา
2.ชอบเลียนแบบ
1.ชอบบริหาร
การทำงาน
เขียนบทความเรื่องภาวะผู้นำกว่า 750 เรื่อง
วิจัยที่มีชื่อเสียง Leader: The Strategies for Taking Charge (1985)
เขียนหนังสือเรื่องภาวะผู้นำ ประมาณ 20 เล่ม
ศึกษาผู้นำอเมริกา 90 คน สาระสำคัญของงานชิ้นนี้คือ ทุกคนมีความสามารถมีภาวะผู้นำได้
แนวคิดผู้นำแบบต่างๆ (Contemporary perspectives on Leadership )
ผู้นำเชิงติดต่อสื่อสาร(Communication Leadership)
ผู้นำแบบทดแทนได้ หรือการทดแทนการของผู้นำ (Substitute of Leadership)
ผู้นำที่มีลักษณะพิเศษ (Charismatic Leadership)
ผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง (The Change agent )
ส่วนประกอบพื้นฐานของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
2) Inspiration
3) Intellectual Simulation
1) Influence Motivation
4) Individual Consideration
สรุป
การรู้จักตนเอง กับการสร้างตนเองเป็นกระบวนการตลอดชีวิต
ภาวะผู้นำทุกคนสามารถเรียนรู้ได้
วัตถุดิบที่จะใช้เปลี่ยนผู้จัดการไปเป็นผู้นำก็คือตัวของคนผู้นั้นเอง จะต้องรู้จักตัวเองมากขึ้น
Warren Bennis