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Los Secretos de Liderazgo de Colin Powell - Coggle Diagram
Los Secretos de Liderazgo
de Colin Powell
La trampa del orgullo.
Mire lo que ocurre hoy y supervise el ambiente para mañana.
Rete la sabiduría prevaleciente.
Cuídese de cometer miopía competitiva.
Haga que el cambio signifique crecimiento.
Powell como un provocador.
Asegúrese de que los mejores estén más satisfechos que aquellos de pobre rendimiento.
Deshágase de aquellos de pobre rendimiento.
Defina las reglas del nuevo juego y logre que todos participen de ellas.
Haga que el rendimiento y el cambio sean prioridades en la dirección de la organización.
Considere la posibilidad de que si nadie se considera machacado, quizás usted no está presionando lo necesario.
Promueva un choque de ideas.
Use todos los medios a su alcance para crear mayor comunicación y nunca permita que los rangos o jerarquías se interpongan en el proceso.
Use la tecnología para incrementar el nivel de comunicación.
Fomente un sistema "ruidoso.
Evite las barreras y las guerras internas que impiden la comunicación.
Mantenga un sistema real de puertas abiertas.
Cuándo retar los "pros".
Mantenga la dignidad, el respeto y el honor mientras esté en desacuerdo con algo.
Sea paciente. Si su posición es la correcta, tarde o temprano el tiempo le dará la razón.
Hay que retar los pros en la propia empresa con el propósito de obtener una mejor solución.
Establezca un marco en el cual todos se sientan libres de decir lo que piensan.
El jefe des-organizador.
No acepte el valor de las cosas por sus apariencias.
Recuerde que el éxito puede conducir al fracaso y que la complacencia es el enemigo.
Sea un desorganizador. Para evitar las ilusiones y la arrogancia nunca deje de dudar.
Ponga la verdad y la integridad por encima de todo lo demás.
Profundice siempre algo más. No se conforme con una política de puertas abiertas.
Nunca vayas buscando el no.
Nunca sabrá lo que puede obtener hasta que no lo intente, por lo tanto inténtelo. Viva de acuerdo al dicho militar, sin coraje no hay gloria.
Haga que todo el mundo quiera esforzarse.
Haga lo mejor persiguiendo cada opción.
No castigue los fracasos.
No invierta en organizaciones que castigan a aquellos que toman riesgos.
Cada situación determina una
estrategia.
Esté preparado para cambiar cuando sea necesario. Ningún líder hace planes para estar cambiando continuamente.
Nunca pelee la última guerra.
No dirija la gestión por modas pasajeras. No hay elixires mágicos que sirvan para todas las situaciones.
Móntese en el cambio antes que gestionarlo. Es mejor crear una empresa ágil, rápida y flexible que intentar manejar lo desconocido.
El caracter de Powell.
Auséntate cuando te lo hayas
ganado.
Nunca permitas que el trabajo te consuma, que no quede nada de lo que pertenece a ti y a tu familia.
Preparado para la soledad.
"yo camino obediente hacia el trabajo, pero listo a retirarme cuando los ciudadanos entiendan que hay una mejor alternativa..."
Descodificando la manera de
Powell.
Es necesario ganarse la confianza de las personas y motivarlos a hacer grandes cosas.
Reglas de Powell para seleccionar a las personas.
Considera como elementos clave para seleccionar o ascender personas los siguientes:
c) Lealtad.
d) Integridad.
b) La capacidad de anticiparse y de ver en las esquinas.
e) Ego equilibrado.
f) Dinamismo y empuje.
a) Inteligencia y criterio.
Powell en la estrategia y la
ejecución.
Recuerde las tres "C" de Powell: claridad, compromiso y consistencia.
Mantenga las cosas simples.
Manténgase flexible.
Seleccione sus batallas. Eleve el valor de la misión solo hacia aquellas cosas que son vitales para el éxito
La ejecución es la clave. No establezca una visión o misión a menos que esté preparado.
Las personas por encima de los planes.
Dedique al menos el cincuenta por ciento de su tiempo a las personas.
Visualice a las personas como compañeros sin importar el lugar que ocupan en la jerarquía de la organización.
Asuma que las personas son competentes y que todo trabajo es importante hasta que se pruebe lo contrario.
Conviértase en un "sirviente líder" que trabaja para su gente.
Cuente más con las personas que con los planes o estructuras.
Vigile los detalles.
Manténgase en contacto con las "pequeñas cosas".
Evite el análisis que provoca parálisis.
Utilice el dominio de los detalles para las grandes decisiones y una gran ejecución.
Recuerde que la disciplina ante los detalles es disciplina en la estrategia.
Controle los detalles antes y durante el lanzamiento de un gran proyecto o campaña.
Principios de liderazgo orientado a producir resultados de excelencia y éxito competitivo.