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管理问题 - Coggle Diagram
管理问题
发展方向
OKR
建立正向反馈，超过消极反馈
每周五下班前的一周OKR庆祝会
OKR系统
每个人的目标透明，管理扁平公平
管理人员的OKR也一律公开，公平
每周跟踪任务情况
任务分为按时类和突破类，自由自愿分配给成员
改用worktile
降低管理成本，提高资深研发工程师的研发工作比率
建议尝试小范围取消绩效和收入挂钩，而换以一定资金给予激励奖励
文化问题
创造性工作得不到奖励
唯一的奖励，专利。还需要过很多年才能拿到
更偏向独裁制，领导管理，员工执行
层级多，员工离公司绩效遥不可及
领导有没有OKR？员工不了解。容易导致领导工作放水，没有好的榜样效应
绩效
准时为准，排斥新事物
创造性工作缺乏确定的计划性，难以开展实施。还不如不做
不透明。有互相猜疑做数据的现象
培训
管理培训太多，技术培训太少
培训开支太多，团建开支太少
建议完全取缔联创世纪等洗脑式培训。有不少优秀员工因此流失
技术实力
研而优则管，导致一线干活优秀的工程师极度缺乏
技术专家收入低于管理人员
技术专家难以专注于技术工作，有太多管理培训，交流
目前管理的亮点
绩效客观公平，员工认账
使大家专注在准时这个目标上
公司研发管理整齐
收入
普调过低
老员工与社会水平相差较远。
工具
RDM不够好用，也不主流，建议探索worktile等主流软件