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PLM (PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT) - Coggle Diagram
PLM (PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT)
Que es?
Es un proceso usado en la industria de la manufactura que permite a todos los involucrados trabajar sobre un único modelo digital del proyecto de forma colaborativa y concurrente.
Cual es su uso?
Te permite gestionar la información necesaria para diseñar, fabricar y operar el producto en todo su ciclo de vida.
Principales
funciones
Búsqueda y recuperación de información
Distribución de datos con usuarios y departamentos de la organización de forma controlada.
Gestión de documentos.
Ejecución de procesos y flujos de trabajo (workflows).
Almacenamiento, organización y protección de datos.
Visualización de datos y documentos.
Porque se debe
utilizar PLM?
Puedes obtener una trazabilidad de la información para cada etapa
Ayuda a maneja procesos medibles
Evita pérdidas de información (mantener repositorios centrales)
Tomas decisiones en tiempos tempranos
Permite hacer productos con mayor agilidad para el mercado
Beneficios
Ahorros entre un 10 y 20% a partir del segundo año
Gestión centrada en la información
Organización y estandarización de los procesos organizacionales
Todos tienen acceso al proceso creativo y de desarrollo
Procesos conectados y en orden
Monitoreo interacción Cliente Producto
Integración de proveedores a procesos internos
Cual es su
funcionalidad?
Dimensionar la estructura y la tecnología necesaria para cada proceso.
Definir la interacción del PLM con el resto de sistemas de gestión como ERP, CRM, etc.
Considerar el almacenamiento y definir los flujos de trabajo.
Definir las fases de implantación del sistema PLM con objetivos alcanzables y revisables a corto plazo.
Establecer una estrategia de implementación acorde a los procesos de la empresa y desde una visión global.
¿Por qué instalar un
sistema PLM en la empresa?
Maximizar el valor e incrementar la rentabilidad de cada producto.
Reducir el tiempo de introducción de nuevos productos o servicios.
Evitar duplicidad de documentos e información.
Rastrear, controlar y valorar cambios durante la vida útil del producto.
Establecer un único sistema de registro para que los d
atos relevantes puedan ser consultados, en tiempo real y actualizados, por las personas adecuadas para su correcta interpretación.
Aumentar los ingresos brutos de la empresa estableciendo procesos de control de calidad repetibles y perfectamente definidos.
Optimizar las relaciones y la cooperación de los diferentes departamentos y áreas de la empresa.