Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Perencanaan Kebutuhan Bahan Baku - Coggle Diagram
Perencanaan Kebutuhan Bahan Baku
Material Requirements Planning Defined
• Materials requirements planning (MRP) adalah sarana untuk menentukan jumlah suku cadang, komponen, dan bahan yang dibutuhkan untuk menghasilkan suatu produk.
• MRP menyediakan informasi penjadwalan waktu yang menentukan kapan masing-masing bahan, suku cadang, dan komponen harus dipesan atau diproduksi
• Permintaan menggunakan metode MRP
• MRP is a software system
Jadwal Produksi Induk (MPS)
• Rencana bertahap waktu yang menentukan berapa banyak dan kapan perusahaan berencana untuk membangun setiap item akhir
Paket Agregat (Grup Produk)
MPS (Item Akhir Tertentu)
Jenis Pagar Waktu
• Beku – Tidak ada perubahan jadwal yang diizinkan dalam jendela ini • Cukup Tegas – Perubahan spesifik diperbolehkan dalam grup produk selama suku cadang tersedia
• Fleksibel – Variasi signifikan diperbolehkan selama persyaratan kapasitas keseluruhan tetap pada tingkat yang sama
Sistem Perencanaan Kebutuhan Material
• Berdasarkan jadwal produksi induk, sistem perencanaan kebutuhan bahan: – Membuat jadwal yang mengidentifikasi bagian dan bahan tertentu yang diperlukan untuk memproduksi barang akhir
– Menentukan nomor unit yang tepat yang dibutuhkan
– Menentukan tanggal kapan pesanan untuk bahan tersebut harus dirilis, berdasarkan waktu tunggu
Bill of Materials (BOM) File Deskripsi Produk Lengkap
• Bahan
• Suku Cadang
• Komponen
• Urutan Produksi
• Modular BOM – Subassemblies
• Super BOM – Opsi pecahan
File Catatan Inventaris
• Setiap item inventaris dibawa sebagai file terpisah – Status menurut “ember waktu”
• Pegging – Identifikasi setiap item induk yang menciptakan permintaan
Laporan MRP Utama
• Pesanan yang direncanakan akan dirilis di waktu mendatang
• Pemberitahuan rilis pesanan untuk mengeksekusi pesanan yang direncanakan
• Perubahan tanggal jatuh tempo pesanan terbuka karena penjadwalan ulang
• Pembatalan atau penangguhan pesanan terbuka karena pembatalan atau penangguhan pesanan pada master jadwal produksi
• Data status persediaan
Laporan MRP Sekunder
• Laporan perencanaan, misalnya, memperkirakan kebutuhan inventaris selama periode waktu tertentu • Laporan kinerja digunakan untuk menentukan kesepakatan antara penggunaan dan biaya aktual dan terprogram • Laporan pengecualian digunakan untuk menunjukkan perbedaan serius, seperti pesanan yang terlambat atau terlambat
Terminologi Penjadwalan MRP Tambahan
• Persyaratan Kotor
• Tanda terima terjadwal
• Proyeksi saldo yang tersedia
• Persyaratan bersih
• Tanda terima pesanan yang direncanakan
• Rilis pesanan yang direncanakan
Perencanaan Sumber Daya Manufaktur (MRP II)
• Sasaran: Merencanakan dan memantau semua sumber daya perusahaan manufaktur (loop tertutup): – manufaktur – pemasaran – keuangan – teknik • Mensimulasikan sistem manufaktur