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NIVELES DE ORGANIZACIÓN - Coggle Diagram
NIVELES DE ORGANIZACIÓN
NIVEL INSTITUCIONAL
GERENTES DE ALTO NIVEL
Conforman el máximo nivel de la organización. Allí es donde surgen las decisiones y las estrategias para poder cumplir con los objetivos. Son quienes les dan a conocer al nivel operativo las decisiones que se toman en el máximo nivel de la organización.
El nivel institucional, gerencial o de conducción, es el más alto. Debe cumplir con todas las funciones del proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar.
NIVEL INTERMEDIO
GERENTES DE NIVEL MEDIO
Este nivel está basado, en planes operativos y está orientado mediante normas que sirven para ejercer cada una de las actividades de la empresa. Aquí se deben realizar eficazmente las tareas rutinarias de la empresa u organización.
Se denomina mandos intermedios a los jefes o responsables de cada área dentro de una empresa. Estos profesionales funcionan como unión entre los empleados y los cargos directivos. A los mandos intermedios les corresponde la tarea de velar por el funcionamiento de un área de la empresa.
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LA PLANEACIÓN
TIPOS DE PLANEACIÓN
PLANECIÓN SATISFACIENTE
Este término designa los esfuerzos para alcanzar cierto nivel de satisfacción sin excederlo. Es hacer las cosas bien pero no necesariamente lo mejor que se pueda. En este tipo de planeación se fijan los objetivos satisfactoriamente altos, es decir, se busca un medio aceptable y factible para alcanzarlos, pero no debe ser necesariamente el mejor medio posible.
PLANEACIÓN OPTIMIZANTE
Exige un mayor estado de comprensión de la conducta de una organización que lo que requiere la satisfaciente. De acuerdo a su orientación temporal. Reactiva, está orientada hacia el pasado, pues se considera que fue mejor; por ello, se busca regresar al estado anterior deshaciendo los cambios relevantes.
PLANEACIÓN ADAPTATIVO
Idea que surgió durante una interesante conversación con José Miguel Bolívar no hace mucho, implica sencillamente hacerlo hasta donde tiene sentido planificar, siempre en función de la información que dispongamos en cada momento, e ir adaptando la secuencia de pasos conforme el proyecto se va desarrollando, basándonos siempre en las experiencias e informaciones útiles y relevantes (como diría Paz Garde) que vamos recogiendo durante la ejecución.
VENTAJAS
Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos La planeación permite que la incertidumbre descienda al igual que los riesgos, al analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de acción.
DESVENTAJAS
La planeación esta limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.La planeación cuesta mucho: Algunos argumentan que el costo de la planeación excede a su contribución real.La planeación tiene barreras psicológicas; Una barrera usual es que las personas tienen más en cuenta el presente que el futuro.
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