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(Capítulo 4: Análise do Ambiente Externo), A análise do ambiente externo…
Capítulo 4: Análise do Ambiente Externo
Fatores críticos de sucesso:
As variáveis ou atividades de uma empresa que são decisivas para o sucesso competitivo num determinado segmento de negócios.
Que critérios os clientes usam na escolha dos produtos?
Quais são os recursos e capacidades competitivas necessárias para se ter sucesso?
O que é necessário para obter uma vantagem competitiva?
Fatores macroambientais:
Econômicos
Políticos
Socioculturais
Tecnológicos
Globais
Demográficos
Criação de cenários estratégicos:
Proporcionar dados para refletir sobre o maior número possível de alternativas de evolução do ambiente
Auxiliar os executivos na tomada de decisões que possam contribuir para conquistar uma vantagem competitiva
Antever como as diferentes alternativas influenciarão a empresa
Ciclo de vida da indústria:
Embrionária
Crescimento
Shakeout
Maturidade
Declínio
Grupos Estratégicos:
grupo de empresas numa indústria que segue a mesma ou uma estratégia similar num conjunto de dimensões estratégicas que são consideradas cruciais.
A análise do ambiente externo incide sob três dimensões:
Ambiente macro
Ambiente da indústria
Consiste no conjunto de fatores que influenciam diretamente a empresa e as suas ações e respostas competitivas.
Modelo das cinco forças de Porter:
ferramenta que permite a análise do grau de atratividade da indústria.
A ameaça de novas entradas;
O poder negocial dos clientes;
A ameaça de produtos substitutos;
O poder negocial dos fornecedores;
Rivalidade entre as empresas já instaladas;
Ambiente competitivo direto