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日本寻仓的经验和注意点, Key take away, 1千平米还是3千平米, 另外租一个办公室?, 一定会成功的,你不是一个人在战斗 -…
日本寻仓的经验和注意点
自身
对仓库作业的了解
供应商谈的时候必要的
嘉定个仓库的轮岗太有价值了
多年和供应商谈判的经验
尊重对方,和你直接打交道的是一个个活生生的人。我们是潜在的客户但绝不是上帝或者说是大爷,是去寻求和对方合作双赢的
信赖关系的建立
国家文化,企业文化乃至个人的性格的把握和尊重
项目管理的经验
计划和进度的管理
各个部门的协调沟通
HQ团队的支持是必须的
成本的计算评估
仓租市场不算了解
用人市场,三方员工招聘不算了解
物流行业还算是熟悉的
鉴真东渡的态度
做好苦难旅程的充分心理准备
供应商
合作模式
人
单价的比较,东京大阪有一定区差异
一般9个小时在公司实际工作8小时,按9小时算工钱
也有等级差别,所以价格也有等级差别
其他费用还有么?交通费?社保?
仓
是不是有限定年限的?
额外的费用,比如现有的东西撤去需要我方承担
有没有空调
仓➕人
价格是package的前提下的价格(优惠价)
有没有类似的实际经验
附加条件,必须仓➕人,还是可以分开来。
一开始按人工算,以后可以切换成按单算
销售人员的大嘴和具体担当者的小心
层层转包?
来接对接的不一定是Owner,或许只是管理公司
额外的殷情
第一次见面极重要
哪怕一顿简单的午餐也自己负担,不给任何机会,这样可以免去很多麻烦后续许多不必要的麻烦
公司资质?
还是有实力的主流大公司比较可靠
公司内部
财法
成本计算的方式的认识不统一
自有员工的费用不用算在单均成本里面
消费税不算在里面
拉平了算
对数字的敏感度不一样
这个房租算贵还是不贵?
这个人工算贵还是不贵?
更严谨的逻辑要求
为什么是东京(米兰)而不是大阪(罗马)?
人工单价为什么会有这样的差异
仓与仓的比较的逻辑不信服
立项,合同的流程
who or whom/问谁
How/流程怎么走
How long/多长时间
供应链
部分机密信息不能分享
培训如何支持
弱电的安装怎么办
设备家具的组装到摆放谁来做,怎么做
选仓的基准,设计,设备清单,物料清单➡️强大支援
HR和行政
走向国际毕竟才开始,摸着石头过河
当地的用人的规定该问谁去
招人难
内推
国际部团队
内部的及时沟通协调
最后的目标的开仓日期的改变
建仓的大的策略改变,一下子大仓库,还是先从小开始做起?
团队意识和合作精神和ownership
大环境
仓库的市场
1.1%空置率 关东地区
用人市场,偏紧
少子老龄化,人口减少
疫情的影响
紧急事态宣言
Key take away
明确stakeholder
明确基准以及权重
与财法的及时同步
基本的寻仓方法,技术细节等会有供应链同事的支持
行动的奖励
目标要简单清晰
前期调查很必要
不是延长线,是再画一根
1千平米还是3千平米
另外租一个办公室?
一定会成功的,你不是一个人在战斗