日本寻仓的经验和注意点
供应商
公司内部
自身
财法
供应链
HR和行政
国际部团队
对仓库作业的了解
多年和供应商谈判的经验
大环境
合作模式
内部的及时沟通协调
部分机密信息不能分享
成本计算的方式的认识不统一
对数字的敏感度不一样
更严谨的逻辑要求
为什么是东京（米兰）而不是大阪（罗马）？
人工单价为什么会有这样的差异
仓与仓的比较的逻辑不信服
这个房租算贵还是不贵？
这个人工算贵还是不贵？
最后的目标的开仓日期的改变
建仓的大的策略改变，一下子大仓库，还是先从小开始做起？
立项，合同的流程
who or whom/问谁
How/流程怎么走
How long/多长时间
培训如何支持
走向国际毕竟才开始，摸着石头过河
当地的用人的规定该问谁去
弱电的安装怎么办
设备家具的组装到摆放谁来做，怎么做
1千平米还是3千平米
另外租一个办公室？
自有员工的费用不用算在单均成本里面
消费税不算在里面
人
仓
单价的比较，东京大阪有一定区差异
一般9个小时在公司实际工作8小时，按9小时算工钱
也有等级差别，所以价格也有等级差别
仓➕人
价格是package的前提下的价格（优惠价）
有没有类似的实际经验
附加条件，必须仓➕人，还是可以分开来。
销售人员的大嘴和具体担当者的小心
是不是有限定年限的？
额外的费用，比如现有的东西撤去需要我方承担
层层转包？
来接对接的不一定是Owner，或许只是管理公司
其他费用还有么？交通费？社保？
仓库的市场
用人市场，偏紧
疫情的影响
拉平了算
1.1%空置率 关东地区
紧急事态宣言
少子老龄化，人口减少
额外的殷情
第一次见面极重要
哪怕一顿简单的午餐也自己负担，不给任何机会，这样可以免去很多麻烦后续许多不必要的麻烦
尊重对方，和你直接打交道的是一个个活生生的人。我们是潜在的客户但绝不是上帝或者说是大爷，是去寻求和对方合作双赢的
供应商谈的时候必要的
选仓的基准，设计，设备清单，物料清单➡️强大支援
有没有空调
公司资质？
还是有实力的主流大公司比较可靠
招人难
项目管理的经验
计划和进度的管理
各个部门的协调沟通
HQ团队的支持是必须的
信赖关系的建立
国家文化，企业文化乃至个人的性格的把握和尊重
仓租市场不算了解
用人市场，三方员工招聘不算了解
嘉定个仓库的轮岗太有价值了
Key take away
明确stakeholder
明确基准以及权重
与财法的及时同步
基本的寻仓方法，技术细节等会有供应链同事的支持
行动的奖励
目标要简单清晰
一定会成功的，你不是一个人在战斗
前期调查很必要
物流行业还算是熟悉的
成本的计算评估
一开始按人工算，以后可以切换成按单算
团队意识和合作精神和ownership
内推
不是延长线，是再画一根
鉴真东渡的态度
做好苦难旅程的充分心理准备
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