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Gestión de operaciones Internacionales Manufactura global y gestión de la…
Gestión de operaciones Internacionales
Manufactura global y gestión de la cadena de suministro.
Investigación y desarrollo e innovación de producto
Samsonite vende dos tipos de maleta de cara dura y cara suave
la necesidad de desarrollar productos para el mercado europeo llevo a
establecer instalaciones de l&D en Europa
Samsonite invirtió mucho en investigación para mantener una ventaja competitiva
para facilitar el transporte se ubico las instalaciones de producción cerca del almacén centralizado
finalmente las ventas del equipaje suave aumento mientras que las del duro disminuyo
OUTSOURCING
Samsonite
otorga licencias de producción a otros fabricantes
entro en acuerdos de subcontratación en Asia y Europa oriental
esta empresa tuvo que cerrar varias de sus plantas en Europa
termina contratando el 90% del equipaje suave a otros fabricantes
el objeto es ahorrar costos
Que es la gestión de la cadena de suministros
Coordinación de materiales, información y fondos desde el proveedor inicial de materias primas hasta el cliente final
red que une los diferentes aspectos de la cadena de valor
Logística o manejo de materiales
manejo de materiales
parte del proceso de la cadena de suministros
planifica, implementa y controla
el flujo y almacenamiento eficiente y eficaz de bienes servicios e información
relacionada desde el punto de origen hasta el punto de consumo con el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes
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Estrategias globales de fabricación
Pueden contratar sub fabricantes con el objeto de abaratar costos
Factores en una estrategia de producción
Compatibilidad
Calidad
confiabilidad de desempeño
Innovación
capacidad de desarrollar nuevos productos
Confiabilidad
grado de confianza de la empresa
Flexibilidad
capacidad del proceso de producción
Eficiencia
reducción de costo
Tecnología de la información y gestión global de la cadena de suministros
una de las claves es un sistema de información
Intercambio electrónico de datos
EDI Intercambio electrónico de datos
vinculación electrónica de proveedores clientes y terceros
intermediarios para agilizar documentos y flujos financieros
Planificación de recursos empresariales y planificación de requerimiento material
ERP planificación de recursos empresarial
sofware que puede vincular los flujos de la información de las diferentes partes de un negocio y desde diferentes
áreas geográficas
Planificación de requerimientos materiales
sistema de información computarizado que aborda complejas situaciones de inventario y calcula la demanda de partes
a partir de los programas de producción de las empresas que lo utilizan
Identificación de radiofrecuencia
ERP
Sistema para marcar productos con una etiqueta electrónica que almacena
y trasmite información sobre origen, destino y cantidad del producto marcado
Comercio electrónico
Uso de internet para unir a los proveedores con la empresa
con los clientes
Las compras
pueden ser solo domésticas
en el extranjero basado en necesidades
en el extranjero como parte de abastecimiento
Integración de la estrategia global de abastecimiento
asignación de compradores nacionales para compras internacionales
usar agentes comerciales extranjeros
integrar y coordinar el abastecimiento global
establecer oficinas de compras internacionales
gestión de inventario
la distancia, el tiempo y la incertidumbre provocan demoras
manufactura esbelta donde el sistema productivo reside en la optimización de los procesos
enfoque justo a tiempo para los inventarios
Calidad
Cumplir o superar las expectativas de un cliente
calidad automotriz
puede tener repercusiones graves para una empresa
tener lo mejor en calidad genera buenos resultados
Cero defectos contra un nivel de calidad aceptable
Cero defectos es la negativa a tolerar fallas de cualquier tipo
nivel aceptable de calidad
grado de tolerancia de defectos que pueden corregirse a través de garantías de reparación y servicio
Enfoque deming para la gestión de la calidad
este enfoque hacia la calidad abarca la ideas de que
la responsabilidad de la calidad reside dentro de las políticas y prácticas de los gerentes
Gestión de la calidad total
satisfacción del cliente, mejora continua y participación de los empleados
SIX SIGMA
Sistema de control de la calidad encaminado a eliminar defectos
reducir los tiempos del ciclo de producción y recortar costos en general
Estándares de calidad
los niveles de estándares de calidad son
Nivel específico de la industria
Nivel de empresas
Nivel general ISO 9000
Redes de proveedores
el abastecimiento
es el proceso que sigue la empresa para obtener insumos a partir de proveedores externos
nacionales, internacionales
para su proceso de producción
Abastecimiento global
Las empresas pueden fabricar piezas internamente
o acompañadas a fabricantes externos
el uso de abastecimientos racionales de materias primas
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Principales configuraciones de abastecimiento
Integración vertical
ocurre cuando una empresa posee una red de proveedores completa
Grupos industriales
La subcontratación a través de grupos industriales es una alternativa
de reducir los costos de transporte y transacción
Deberían las empresas subcontratar innovación
Si deben coordinar procesos innovadores
las empresas que contratan
experimentan ahorros enormes
llega productos al mercado con mayor rapidez
Toyota
debe determinar como trabajar con los proveedores
reducen costos y aumentan la utilidad
la relación es tan buena que cuando Toyota abre una sucursal
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Zonas de libre comercio
ubicaciones especiales para almacenar inventario
con el fin de evitar impuestos y que el inventario sea vendido
Redes de transporte
el transporte vincula a proveedores, empresas y clientes
historia de Nokero
oportunidad en el desarrollo de un producto de iluminación
tuvo gran cobertura y oportunidades en canales comerciales
esta empresa debe abordar eficazmente las y cadenas de suministros para un mayor crecimiento
