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REJILLA ADMINISTRATIVA O GRID GERENCIAL - Coggle Diagram
REJILLA ADMINISTRATIVA O
GRID GERENCIAL
En que consiste
Un líder puede estar interesado en su propio personal y también en el trabajo y en las tareas que se deben realizar. De aquí partimos con un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial.
Origen
En 1944 Robert Blake y Jane Mounton, desarrollan un sistema por el cual por medio de una matriz se evalúa la actitud de los gerentes. Ellos llamaron a su modelo “The Managerial Grid”.
Dimensiones
La “preocupación por la producción” incluye las actitudes del supervisor hacia una amplia variedad de aspectos, como son la calidad de las decisiones de políticas, los procedimientos y procesos, la creatividad de la investigación, la calidad de los servicios del “staff”, la eficiencia del trabajo y el volumen de la producción.
La “preocupación por las personas” se interpreta en un sentido amplio. Incluye elementos tales como el grado de compromiso personal con el logro de las metas, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores, la ubicación de la responsabilidad con base en la confianza más que en la obediencia, crear buenas condiciones de trabajo y mantener relaciones personales satisfactorias
Desarrollo
La realización a través de la participación es la motivación que da dirección a la actividad humana y apoya la productividad.
El acuerdo mutuo es el fundamento más fuerte de la supervisión.
La comunicación abierta es indispensable para el ejercicio del yo y de la responsabilidad compartida.
Una interacción eficaz entre el jefe y el subordinado mejora la sinergia.
La aceptación de otros como personas capaces de alcanzar los niveles de excelencia favorece la confianza y el respeto.
La participación compartida en la solución de problemas y en la toma de decisiones estimula la participación y el compromiso activos, la productividad y el pensamiento creativo
Los miembros de la organización que cooperan son interdependientes en el apoyo mutuo que sedan unos a otros.
Los conflictos se resuelven confrontando directamente las causas con conocimiento y acuerdo como base del esfuerzo de cooperación.
El aprendizaje en la experiencia laboral se realiza mediante la crítica y la retroalimentación.
La administración se lleva a cabo por objetivos.
Ejemplo
El modelo se representa como una cuadrícula con preocupación por la producción como el eje x y la preocupación por las personas como el eje y; cada eje va de 1 (bajo) a 9 (Alto).
