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Démarche Innovation - Coggle Diagram

- - - - donner de l'autonomie
        
        pour la gestion des idées
        
        par la méthodologie pour les développer
      - ouvrir l'organisation interne à la transversalité
      - transformer le management
      - générer de la valeur par et pour les collaborateurs
  - - - droit à l'erreur
      - diffusion des bonne pratique
      - transversalité
      - chacun peut donner ces idées
      - chacun peut développer ces idées
    - - Résolution de problèmes, structuration et mise en place des solutions / projets
      - autonomie
  - - - ambassadeur
      - acculturation
  - - - Spontannée
        
        possibilité dépôt idées continuel via une plateforme
        
        plateforme de dépôt d'idée
      - Provoquée
        
        récupération lors d'évènements ponctuel
        
        appel à idée
        
        atelier de créativité
        
        Hackathon
        
        evenement plannifié annuelement
        
        appel a idée début et fin d'année
        
        sprint / hackathon par équipe
        
        goodies
        
        theme
        
        avant vacances été
      - développer la culture d'idée interne et les récupérer
    - - Résolution de problème
        
        analyse d'un besoin
        
        idéation
        
        Résolution d'un problème technique
      - Accompagnement projet
        
        structuration de celui-ci avec de nouvelles approches
        
        Co-gestion et mise en place
      - outiller le développement des idées et le développement des projets
      - diffusion et formation sur les méthodes et les approches
        
        mise a disposition des outils et de "kit" prêt à l'emploi
      - outils
        
        lieux dédiés
    - - développer la culture innovation
        
        définir et expliquer l'innovation
        
        veille et apprentissage externe
        
        acculturer aux nouvelles méthodes
      - mise en place d'un réseau ambassadeur
      - Valoriser / encourager l'existant et ce qui est fait
        
        communication
        
        présenter et recompenser
        
        l'existant
        
        la nouveauté
        
        management
        
        former à la facilitation
      - des évènements rytmé
- - - - demandr au collaborateur de voter
    - - un fils rouge : une patte artistique propre à cela
      - un thème
      - une organisation
        
        film
        
        serie
        
        netflix
      - musique
    - - demander aux collaborateurs de rpoposer un nom
  - - - forme originale
    - - physique
        
        poster
        
        mur entier sur le processus
        
        idées qui avance au fur et a mesure dessus
      - digitale
    - - dissponible sur plateforme
      - en physique
        
        sur des écrans
        
        sur des tableaux géants
      - retour mensuel ou bi mensuel des idées
        
        forme JT/ bourse
      - hebdomadaire
        
        flash idées
        
        récap du nombre d'idée et de projets
        
        focus sur une idées
  - - - retour annuels sur les idées et les projets
      - remise de prix sur les meilleurs idées (IP)
    - - mise en avant des projets / idées
        
        poster dans les couloirs
        
        présentation vidéo
  - - - innovation
        
        définition
      - méthodologie
      - travaille
        
        gestion de projet
        
        orgtanisation autre pays
    - - via une plateforme
        
        attention à ne pas faire doublon sur le servie com
      - vidéo courte
      - doc récap d'une notion
    - - personne extérieur
      - personne en interne
        
        sur leurs métier
        
        sur ce qui les passionnes
      - voyage apprenant
    - - interconnaissance en interne
        
        TedX sur les metier interne
      - centralisation et diffusion des projets
  - - - format court
        
        story insta
        
        résumé cafcom
    - - opération
    - - vidéo
      - flyer sur le service partout
      - affiche sur le service
- - - - garants technique terrain
      - identifier les projets, idées et problématiques
      - vendre la démarche et les idées
      - être le lien entre le respo inno et le responsable
    - - facilitateur
      - UX
      - Buisness thinking
      - conduite du changement
      - design thinking
      - notion agile et MVP
    - - réunion mensuel
        
        faire retour
        
        difficultés
        
        bonnes pratiques
        
        améliorations
        
        besoins de formations
        
        faire remonter des idées
        
        faire le lien sur les projets en cours
      - tutorat pour les nouveaux entrants
      - répartition des ambassadeurs en fonction de demandes
  - - - appuie de la démarche
      - facilitateur et mise en confiance de ces collaborateurs
        
        droit à l'erreur
        
        liberer du temps et des moyens
        
        se pose de manière empathique
    - - conduite du changement
      - facilitation
      - nudge management
- - - - "accompagner sur la mise en place et la structure d'un projet ou d'une méthodologie, quand vous ne savez pas comment faire ou que vous voulez de nouvelles manières de développer votre projet"
      - moyen
        
        formation
        
        accompagnement des projets
        
        accompagnement sur la mise en place de certaines méthodo
        
        mise à disposition d'outils prêt à l'emploi
      - Besoins
        
        mise en place d'un sharpoint
        
        comment créer un outils/ produit
        
        animer différemment des réunion
        
        transformation managérial
        
        organiser plus efficacement les projets
        
        approche crétive
        
        nouveau schéma de penser (UX, agile)
        
        accélérer la mise en place de certains projets
        
        développer la culture agile dans nos projets
        
        design thinking
        
        scrum
        
        organiser plus efficacement un service
        
        homogénéiser les pratiques et valoriser les projets
        
        accompagner et donner des outils pour la a gestion de projet transversaux
        
        Méthodologie pour analyser les parties prenantes
        
        accompagnement à la réalisation d'une charte du bien vivre ensemble par une équipe
        
        nouvelles manières de communiquer
        
        appuie au montage de projet et d'évènement
        
        accompagner pour animer un réseau
        
        accompagner sur l'analyse et la réfléxion sur les actions qui en découle
        
        BSi
        
        COG
        
        accompagner sur la création d'outil
        
        recenser l'ensemble des besoins(statistique)
      - forme 1 : co-gestion des projets
      - forme 2 : accompagnement sur l'aprhéension de nouvelles méthodologies
    - - besoin
      - problématique
      - moyens
        
        atelier
        
        idéation
        
        réflexion
        
        apport méthodologique
        
        selon besoin
        
        clarifier les besoins
        
        générer des idées seuls ou à plusieurs
        
        qualitatif
        
        quantitatif
        
        structurer un besoin
        
        bete a corne
        
        analyse fonctionnelle
        
        créer une idée finalisé
        
        CK
        
        repenser un processus
        
        Customer journey
        
        animer différemment des réunions
        
        posture de facilitateur
        
        ice breaker
        
        b.a ba de la gestion projet
        
        transfmettre différement des informtions
        
        formation
      - thématique
      - "j'accompagne à la réflexion pour vous permettre de répondre à votre propre besoin par le biais de méthodes différentes ou de nouvelles approches"
    - - de la génération d'idées
      - au développement de celle ci
      - moyen
        
        logique design thinking & agile
        
        recursivité
        
        prototypage
        
        MVP
        
        tester au fur et a mesure
        
        accélérer les étapes
        
        se tromper vite pour avancer vite
        
        avoir plusieurs idées
      - en passant par l'évaluation et la prototypage
    - - Normalisation projet
        
        transversalité entre agence
        
        homogénéité des nouvelles pratiques
      - Création produit/service
        
        Nouveaux moyens de communiquer
        
        outils collaboratifs
        
        QVT
      - Animation de réunion/groupe
        
        Positionnement vis a vis de son interlocuteur
        
        Animer différemment les réunions
      - Amélioration
        
        accompagnement organisation du travail
        
        amélioration organisation service
        
        meilleur orga projet
      - Structuration projet
        
        animer un réseau
        
        accompagner sur le montage projet / évènement
        
        analyser les partie prenantes
        
        analyser et faire plan d'action
    - - Demande
        
        traitement de la demande
        
        Accompagnement projet
        
        Projet de A à Z
        
        résolution de problème et génération de nouveauté
        
        1 RDV pour cadrer le besoin
        
        Co-réfléxion et proposition de réalisation
        
        ateliers
        
        2 more items...
        
        apport d'une nouvelle approche et méthodologie
        
        1 more item...
        
        apport d'une méthodologie autonome
        
        1 more item...
        
        Planification et mise en place
        
        1 more item...
      - Communication en continue sur le projet
  - - - Idéation & Capitalisation
        
        récolter les idées
        
        les capitaliser sur un même endroit
        
        visibilité
        
        suivis du processus de traitement
        
        voir si thème mensuel/ bi mensuel
        
        forme spontanée ou provoquée ou les deux
        
        étudier les idées
        
        étude du besoin et restructuration
        
        étude de viabilité
        
        étude de moyen et de ressources
        
        étude de cout
        
        Temps
        
        Homme
        
        buisness modèle si besoins
        
        Non nécessaire dans le cas ou il ne faut pas "vendre" l'idée
        
        logique agile
      - évaluation&validation
        
        présentation en comité & manager
        
        phase de "vente" du projet
        
        pitch auprès du manager concerné
        
        possibilité de ne pas passer par l'évaluation si manager approuve
      - développement des idées
        
        construction
        
        prototypage
        
        plan de test et test
        
        mise en place
      - logique non linéaire : prévenir le manager que tel idée sur son girond, voir si une similaire n'est pas en cours et voir son approbation pour ne pas lancer une idée qui ne sera pas accepté
    - - plateforme numérique
      - ambassadeurs de proximité
      - communication sur les projets montés
      - managers