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RAPPORTO ORGANIZZAZIONE MERCATO lz.7, MANAGER =/ IMPRENDITORE, SCOPO…
RAPPORTO ORGANIZZAZIONE MERCATO lz.7
MANAGER =/ IMPRENDITORE
IL MANAGER ATTUA LE DECISIONI BASANDOSI SULL'ORIENTAMENTO STARTEGICO DI FONDO DELL'IMPRENDITORE
SCOPO IMPRESA
CREAZIONE VALORE
ECONOMICO
SOCIALE
IMPRENDITORE
UTILIZZO CAPITALE
CAPACITA' PROFESSIONALI
ATTIVITA' DI PRODUZIONE DI BENI E SERVIZI
SCHUMPETER
LEADERSHIP
SPIRITO D'INIZIATIVA
CAPACITA' DI PREVISIONE
IMPRENDITORIALITA'
ATTITUDINE NEL PRENDERE DECISIONI RISCHIOSE
MANAGERIALITA'
CAPACITA' DI SVILUPPARE ED ATTUARE DECISIONI
DIREZIONALITA'
INDIVIDUARE LA DIREZIONE PRINCIPALE A CUI L'AZIENDA DEVE ATTENERSI
ORGANI AZIENDALI
DELIBERANTI O VOLITIVI
ESECUTIVI
DI CONTROLLO
ATTIVITA' DECISIONALE
POTERE CHE VIENE APPLICATO SULL'INTERA IMPRESA
APPLICATO SU UN SINGOLO RAMO AZIENDALE
SVOLTO SULL'INTERA AZIENDA
ORGANI VOLITIVI
FORMATI DA
ORGANI DI PROPRIETA'
ORGANI DI AMMINISTRAZIONE
ORGANI DI DIREZIONE
AZIONISTI
AMINISTRATORI
DIRIGENTI
STAKEHOLDERS
ORGANI ESTERNI
PRIMARI
INFLUENZANO L'ATTTIVITA' AZIENDALE
SECONDARI
INFLUENZANO L'AMBIENTE IN CUI OPERA L'IMPRESA
GRADO DI IMPORTANZA VARIABILE
NEL TEMPO
PESO CHE LO STAKEHOLDER PUO' AVERE
OPPORTUNITA'
OSTACOLO
IN BASE ALL'INTERESSE DIFESO E ALLA SUA LEGGITIMITA'
casa mamma sala
frogorifero
fornello
microonde
tavolo
condizionatore
divano
