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DIFERENCIAS DE GESTIÓN EMPRESARIAL TECNOLÓGICA Y DE INFORMACIÓN,…
DIFERENCIAS DE GESTIÓN EMPRESARIAL TECNOLÓGICA Y DE INFORMACIÓN
LA TECNOLOGÍA Y SU GESTIÓN
Los hechos conocidos son los datos. Los datos no tienen un
significado intrínseco.
Deben ser:
ordenados
agrupados
analizados e
interpretados.
El conocimiento es la combinación de información, contexto y experiencia por lo tanto su ejecución constituye la aplicación de la tecnología a través de la gestión.
Gama de intereses, perspectivas y asuntos relacionados con los enfoques de ingeniería para mejorar el uso de la información en apoyo de los procesos de manufactura.
Aspectos de computación vinculados a programas y medios de conocimiento.
Definición de inteligencia artificial y la utilización de la ciencia de la información en el diagnóstico sistémico, u otros
Requiere conocer las necesidades de los consumidores para establecer los nuevos descubrimientos científicos, las nuevas tecnologías, los nuevos mercados.
Aplicación del conocimiento científico para la obtención de un resultado práctico de la:
ciencia y la ingeniería al producto
calidad
efectividad
adición de valor
competitividad
Actividad organizacional mediante la cual se define e implanta la tecnología necesaria para lograr los objetivos y metas del negocio en razón de la gestión gerencial.
GESTIÓN DE INFORMACIÓN
La información está compuesta de datos y hechos organizados.
Consiste en:
la construcción de verdades
creencias
perspectivas
conceptos
juicios y
expectativas.
Cuando la información es puesta en el contexto o marco de referencia de una persona, se transforma en conocimiento.
Gestionar la información de forma más eficiente ayuda a la empresa a tener los costos bajo control y a los líderes a tomar las decisiones estratégicas correctas.
El objetivo de gestionar la información empresarial deberá ser proporcionar la información correcta a la persona correcta en el momento correcto para tomar las decisiones apropiadas y las medidas en consecuencia
La motivación para que la organización gestione la información empresarial surge de varios síntomas comunes:
falta de información en el momento adecuado
demasiadas horas extra dedicadas a la generación de informes
definiciones de sistema deficientes que causan discrepancias disfuncionales
interfaces manuales entre varios sistemas dispares
múltiples sets de datos sin coordinación alguna
Contar con una perspectiva interna oportuna es generador crucial de ventaja competitiva según sugiere Mark Dajani, Vicepresidente senior, Kraft.
Adoptar una plataforma estándar global para sus datos para poder gestionar sus activos de información y dirigir el crecimiento futuro. Esta base de datos maestros “datos de producto” y “datos de clientes”.
Es un enfoque que ve a la información como un activo estratégico. Si se la gestiona de manera apropiada, la información empresarial puede generar una ventaja competitiva.
Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE
Gestión y Emprendimiento
Nombre:
Katya Ruiz
NRC:
5655