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Processo Organizacional, PLANEJAMENTO, DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO,…
Processo Organizacional
PLANEJAMENTO
ATO DE REALIZAR PREVISÕES DO FUTURO
DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS
DEFINIÇÃO DAS METAS
DEFINIÇÃO DAS ESTRATEGIAS
COMO CHEGAR
DEFINIÇÃO DOS INDICADORES A SEREM UTILIZADOS NO CONTROLE
O PLANEJAMENTO É RESPONSAVEL PELA COLETA DE INFORMAÇÕES
ONDE CHEGAR
MISSÃO
RAZÃO DE EXISTNCIA DA ORGANIZAÇÃO
VISÃO
FUTURO DESEJADO PELA ORGANIZAÇÃO
VALORES
PRINCIPIOS E NORTES MORAIS
ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL
FORMULAÇÃO DOS PLANOS
IMPLEMENTAÇÃO
AVALIAÇÃO
FEEDBACK
ESTRATEGICOS
(LONGO PRAZO)
RELAÇÃO DA EMPRESSA COM AMBIENTE EXTERNO É DESMAMBRADO NOS PLANOS TÁTICOS
TÁTICOS
(MEDIO PRAZO)
AREÁS FUNCIONAS, RH, MARKETING, FINANÇAS, VENDAS...
OPERACIONAIS
(CURTO PRAZO)
METODOS, PROCESSOS E PROCEDIMENTOS DE EXECUÇÃO
EM PROVAS
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO
AMEAÇAS
OPORTUNIDADES
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO INTERNO
SWOT
SWOTé a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) que consiste em uma ferramenta de análise bastante popular no âmbito empresarial.
FORÇAS
FRAQUEZAS
DIREÇÃO
GESTÃO DE PESSOAS E RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
MOTIVAR, LIDERAR E COMUNICAR
EXECUÇÃO
CONTROLE
1º
2º
AVALIAR O DESEMPENHO ATUAL
3º
COMPARAÇÕES
4º
AÇÃO CORRETIVA
DEFINIÇÃO DO INDICADORES OU PARAMETROS (
PLAN
)
RESPONSAVL POR ASEGURAR QUE A EXECUÇÃO OCORRAR CONFORME O PLANO
ORGANIZAÇÃO
FUNÇÃO ADMINISTRATIVA RESPONSAVEL POR
PREPARAR
A ORGANIZAÇÃO
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL(ORGANOGRAMA)
(
DIVISÃO VERTICAL
)HIERARQUIA, AUTORIDADE, RESPONSABILIDADE, CADEIA DE COMANDO, AMPLITUDE DE COMANDO, CENTRALIZADA OU DESCENTRALIZADA
(
DIVISÃO HORIZONTAL
) DEPARTAMENTALIZAÇÃO, DIVISÃO DO TRABALHO, ALOCAR RECURSOS...
