La estrategia de efectividad del diseño (EF) incluye los diversos procesos y procedimientos de trabajo enel área productiva para la creación de valor en productos o servicios que demandan los mercados (Fawcet &Cooper, 2001; Polushin y Moore, 2008; Roethlein, Mangiameli y Beauvais, 2008). La mejora de los procesos productivos y las mejores prácticas aseguran un uso más eficiente derecursos y mejora la productividad, lo que lleva a generar una ventaja competitiva yapoya la competencia organizacional (Dutta, 2007; Jiménez, Feoli y Girón, 2009). LocalizaciónLa estrategia (L) consiste en decisiones estratégicas que se ven afectadas por la ubicación de fabricación yinstalaciones (Tompkins et al., 2006), distribución (Kerin, Hartley & Rudelius, 2009) o apoyofunciones para cada área de la empresa, manejo de materiales, sistemas de información,adquisiciones y la serie de actividades logísticas (Halley & Beaulieu, 2009; Nadiri & Tümer,2009). La literatura en el campo de la gestión de producción y operaciones ha consideradoesa ubicación tiene una conexión hacia atrás con los proveedores o hacia los clientes para contribuirpara mejorar el desempeño de la cadena de suministro, siendo básico para el desarrollo de competencias básicas(Halley y Beaulieu, 2009)