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Teorías de cambio organizacional - Coggle Diagram
Teorías de cambio organizacional
Teorías de ciclo de vida (cambio regulado)
Adapta la metáfora del crecimiento orgánico al contexto organizativo como una herramienta que nos permite explicar las diferentes etapas de desarrollo.
podemos dividirlas en tres grupos fundamentalmente
Estas teorías recalcan mucho la secuencialidad de unas etapas bien definidas e ineludibles por parte de las organizaciones.
Estos modelos no solamente se encuadran en la organización como unidad de análisis, sino que también son empleados a nivel de ecología organizacional
Modelos de metamorfosis: Se encuentra a mitad de camino entre teorías de desarrollo y teorías evolutivas.
Modelo de escenario: Asume la secuencia, establece pausas en etapas donde los managers toman decisiones adaptativas.
Modelo de desarrollo: curre en un ciclo compuesto siempre de las etapas de emergencia, crecimiento, madurez y declinación.
Teorías evolutivas (cambio por competencia)
Este marco entiende por evolución al conjunto de cambios acumulados en las formas estructurales de organizaciones, comunidades, industriales, o sociedad en general.
Existen múltiples corrientes dentro del campo de estas
La división entre los partidarios Darwinistas, que establecen los rasgos como heredados a través de procesos intergeneracionales
Y los Lamarckistas, que consideran los rasgos como características adquiridas dentro de una generación mediante aprendizaje e imitación
Teorías dialécticas (cambio por conflicto)
se caracterizan por la asunción de que las organizaciones existen en un mundo plural de fuerzas y eventos en constante choque y competencia por la dominación y el control.
En estas teorías la estabilidad y el cambio se explican mediante el balance entre el poder de las fuerzas contrapuestas.
Existen dos enfoques principalmente en este grupo de teorías
La perspectiva hegeliana de conflicto constante entre tesis y antítesis y la obtención de síntesis de ellas como resultado
el proceso Bakhtiniano: en este proceso las tensiones generadas por dualismos existentes son constantes y existen simultáneamente, el cambio se produce a través de la reacción de la entidad a estas tensiones
Teorías teleológicas (cambio intencionado)
Las teorías teleológicas se caracterizan por representar a una organización dirigida hacia objetivos específicos. Es decidida, adaptativa y estructura sus acciones encaminada a un fin, monitorizando el camino.
Ejemplos de estas teorías son el funcionalismo, decisión making, epigénesis, voluntarismo, adaptative learning.
Estas teorías tienen un componente voluntaristas mucho mayor que las de ciclo de vida y explican el desarrollo y cambio organizacional desde la perspectiva de una sola entidad.
La realidad del cambio organizacional es un poco más compleja
Aunque hemos definido dos variables sobre las cuales hemos caracterizado 4 motores de cambio, los contextos organizaciones cada vez más complejos obligan a usar varios motores para explicar con más exactitud lo que está sucediendo.
Como hemos visto los motores veamos cuales son las principales maneras en las que se pueden relacionar estos motores
en los cuales estan
Agregados, cuando la acción de varios motores de nivel inferior terminan constituyendo un proceso del motor de nivel superior. Por lo tanto existe una dependencia alta de los motores de alto nivel de los de bajo.
Tanto el nivel superior como el inferior se influyen mutuamente pero no existe un proceso bien definido y sólido que los une, por lo tanto no son motores tan sincronizados como el caso de los anidados.
Anidados: Los motores de menor nivel de análisis están firmemente unidos a los de mayor nivel, sirviendo funciones a estos.
teoría z
considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z.
Principios fundamentales de la teoría Z
Confianza
atención a las relaciones humanas
relaciones sociales estrechas
Los cinco factores comunes de las empresas Z
Formación de todos su empleados, desde arriba hacia abajo y viceversa
Existe un plan de capacitación constante, integral
Su política conduce a disminuir la rotación del personal
Se ha adaptado a un proceso más lento para la evaluación y promoción del personal
os objetivos y las políticas que ha definido la empresa, en su aplicación de la Filosofía Z, han de ser totalmente congruentes
Cómo desarrollar la cultura de la empresa Z
Comprender primeramente el Tipo Z de organización y el papel que han de jugar los participantes en la transformación
Revaluar la filosofía establecida en la organización a punto de transformarse
Definir la nueva filosofía a implementar y hacer partícipe a la directiva de la nueva dirección a tomar
Comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos
Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organización
Re-evaluar el progreso hasta este punto
Participar al sindicato en el proceso
Estabilizar el número y categorías de empleados
Establecer el sistema (lento) de evaluación y promoción de los trabajadores
Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores
teoría del equilibrio
trata las condiciones bajo las cuales una organización puede inducir a sus miembros a continuar su participación en la organización y así asegurar su supervivencia.
se basa en dos estimaciones
El comportamiento de los participantes de entrar, permanecer y salir de la organización
El balance de compensaciones y contribuciones, medidos en términos de utilidades percibidas
Supuestos de la teoría del equilibrio
Las funciones de utilidad sólo cambian lentamente
Cada función de utilidad es monótona con relación a su contribución o compensación correspondiente
Las funciones de utilidad de un gran número de personas son muy parecidas
Teoría administrativa
Esta teoría plantea que los principios de la administración son intangibles y afectan a la conducta administrativa. Busca el aumento de la eficiencia de una empresa mediante la organización en forma de órganos (departamentos) y ve a la administración como un sistema cerrado