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CMMI - Coggle Diagram

- - - - Área de processo em particular
      - Relacionada a dimensão do projeto
      - Descreve ações para satisfazer área de processo
    - - Aplica-se a todas as áreas de processo
      - Relacionada a capacidade do projeto
      - São as mesmas para todas as áreas de processo
      - Uma para cada nível
  - - - Componentes essenciais para melhoria
      - Metas
    - - Explica o que deve ser feito para atendimento das metas
      - Práticas
    - - Fornecem informações adicionais
      - Todo o resto dos componentes
- - - - Maior flexibilidade
      - Permite comparação de áreas de processos entre diferentes organizações
      - Foco bem definido nos riscos
      - Compatível com ISO 330XX
    - - Níveis de capacidade
        
        Descreve capacidade de área de processo
        
        4 níveis
        
        3 Defined
        
        Processo adaptado de acordo com diretrizes da organização
        
        2 Managed
        
        Processo gerenciado e planejado
        
        1 Performed
        
        Processo executado
        
        0 Incomplete
        
        Processo não-executado ou parcialmente executado
        
        Cada nível representa uma camada na base para melhoria do processo
        
        Níveis são cumulativos
  - - - Comparação de forma direta entre organizações através de notas de avaliação
      - Usa rota de implementação baseada em níveis e grupos
    - - Níveis de maturidade
        
        Grau de melhoria do processo
        
        Provê fundação para outros níveis
        
        Define caminho para maturidade
        
        5 níveis
        
        5 optimizing
        
        Análise direcionada a causas comuns de variação
        
        Medições servem para:
        
        Selecionar melhorias e inovações
        
        Estimar custos
        
        Acompanhar gastos
        
        4 Quantitatively managed
        
        Processo é previsível e gerenciado quantitativamente
        
        Base de dados organizacional
        
        Coleta de dados dos projetos
        
        Objetivos quantitativos
        
        Tomadas de decisão tem embasamento objetivo
        
        3 Defined
        
        Processo é estabelecido, padronizado e documentado
        
        Projeto é apenas versão personalizada de processo definido
        
        Atividades são estáveis e repetidas
        
        Funções e responsabilidades são bem entendidas
        
        Papeis, responsabilidades e interação são entendidos por todos
        
        2 Managed
        
        Gerência de projetos
        
        Estabelecimento de políticas
        
        Planos de projeto documentados e seguidos
        
        Responsabilidades atribuídas
        
        Limites são definidos
        
        1 Performed
        
        Processos executados
        
        Poucos processos definidos
        
        Difícil prever performance