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Selección de personal., Joset Manuel Padilla Valladolid., Chiavenato, I.…

- - - - Modelo de selección
        
        cuando hay varios candidatos y
        una sola vacante a cubrir
      - Modelo de clasificación
        
        varios candidatos
        para cada vacante y varias vacantes para cada candidato.
        
        Técnicas de selección
        
        proporcionar información
        
        Modelos de selección
        
        estándares cualitativos de resultados
      - Modelo de colocación
        
        un solo candidato
        y una sola vacante
  - - - Aquello que
        ofrece el candidato
    - - Aquello que
        requiere el puesto
- - - - estandarizada sólo respecto a las preguntas
        
        preguntas están previamente elaboradas pero
        permiten repuestas abiertas
      - Entrevista dirigida
        
        solo se especifican las respuestas deseadas
      - totalmente estandarizada
        
        preguntas estandarizadas y previamente elaboradas
      - Entrevista no dirigida
        
        totalmente libres
    - - Ambiente
        
        Físico
        
        de carácter particular
        
        confortable, sin ruidos, sin interrupciones
        
        privado
        
        Psicológico
        
        ameno y cordial
        
        sin recelos ni temores, sin presiones de tiempo,
        sin coacciones o imposiciones
      - Desarrollo de la entrevista
        
        Contenido de la entrevista
        
        conjunto de información que
        el candidato proporciona sobre sí mismo
        
        Comportamiento del candidato
        
        la manera en que el candidato se
        comporta y reacciona en determinada situación
      - Preparación de la entrevista
        
        tipo de entrevista
        
        Lectura preliminar del curriculum vitae
        
        objetivos específicos
        
        La mayor cantidad posible de información.
      - Evaluación del candidato
      - Cierre de la entrevista
        
        señal clara que indique que la entrevista ha
        terminado
    - - Hacer preguntas que proporcionen respuestas narrativas.
      - Evitar emitir opiniones personales
      - Escuchar atentamente al entrevistado y demostrarle
        atención
      - Motivar al entrevistado para que haga preguntas
        acerca de la organización o del empleo.
      - Evitar preguntas capciosas
      - Evitar la tendencia a clasificar globalmente a los candidatos (efecto de halo o de generalización) en bueno,
        regular o pésimo.
      - Examinar sus prejuicios personales y eliminarlos
      - Durante la entrevista evitar tomar muchas notas para poder dar más atención al candidato y no a las anotaciones
    - - Clasificación de acuerdo con la manera
        en la que se aplican las pruebas
        
        Realización
        
        realización de un trabajo o tarea
        
        Orales
        
        preguntas verbales específicas
        
        Escritas
        
        preguntas y respuestas por escrito
      - Clasifi cación de pruebas de acuerdo con el área de
        conocimientos
        
        Pruebas específi cas
        
        conocimientos técnicos y específicos relacionados directamente con el puesto
        
        Pruebas generales
        
        cultura general
        y conocimientos generales
      - Clasificación de pruebas de acuerdo con
        la forma en que se elaboran éstas
        
        Pruebas objetivas
        
        Llenar espacios en blanco
        
        Opción múltiple
        
        Relacionar columnas
        
        Opciones simples (verdad o falso)
        
        Pruebas mixtas
        
        Utiliza formatos de las dos técnicas.
        
        Pruebas tradicionales
        
        de tipo expositivo, pueden
        ser improvisadas, pues no exigen planeación
- - - - Verificar los datos de la requisición de personal.
    - - Comparación con empresas y puestos ajenos a la empresa.
    - - Anotación sistemática y prudente, hecha
        por el jefe inmediato,
    - - Idea aproximada del contenido del puesto
    - - Aspectos intrínsecos y extrínsecos
    - - Exámenes psicológicos
      - Exámenes de personalidad
      - Pruebas de conocimientos
        o habilidades
      - Técnicas de simulación
      - Entrevista de selección