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LA PLANIFICACIÓN COMO ELEMENTO FUNDAMENTAL DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, LA…

- - - - Reduce la incertidumbre
        minimiza los riesgos
        Genera compromiso y motivación
        Sirve a toda la empresa
        Es factible
        Es flexible
        Es permanente
    - - Esta limitada por la precisión de la información y por los hechos futuros
        Tiene barreras psicológicas
        Ahoga la iniciativa
        Demora las acciones
        Las personas que planean exageran la planeación
  - - - -Neutralización de la incertidumbre y el cambio
        -Concentración de la atención en los objetivos
        
        Obtención de una operación económica
        -Facilitación del control
  - - - Se estructura en los factores ambientales externos, y en los factores internos, donde definimos los valores, visiones y misión de la organización.
        
        Las decisiones tomadas en la planificación estratégica son de responsabilidad de la alta dirección de la empresa. En su mayoría por la Alta Dirección, propietario, CEO, presidente o directorio, eso depende de cómo la empresa distingue el nivel jerárquico de sus procesos.
    - - Es el responsable de crear metas y condiciones para que las acciones establecidas en la planificación estratégica sean alcanzadas. Las decisiones pueden ser tomadas por personas que ocupan los cargos entre la alta dirección y el operacional, como ejecutivos de la directiva y gerentes.
    - - Salen las acciones y metas trazadas por el nivel táctico para alcanzar los objetivos de las decisiones estratégicas.
        En esta planificación los involucrados son aquellos que ejecutan las acciones que se aplican a corto plazo, generalmente en el período de 3 a 6 meses.
        
        Aquí, todos los niveles de la organización están involucrados y cuidan el seguimiento de la rutina, garantizando que todas las tareas y operaciones se ejecuten, de acuerdo con los procedimientos establecidos, preocupándose por alcanzar los resultados específicos.
  - - - -Proyectos
        
        Presupuestos
        
        Políticas
        
        Estrategias
        
        Objetivos
        
        Metas
        
        Planes
        
        Propósitos
        
        Tácticas
  - - - Fase Preliminar
        
        La planificación preliminar es un proceso que se inicia con la emisión de la orden de trabajo, continua con la aplicación de un programa general de auditoría y culmina con la emisión de un reporte para el conocimiento del jefe de auditoría.
      - Fase Específica
        
        La planificación específica tiene como propósito principal evaluar el control interno, evaluar y calificar los riesgos de la auditoria y seleccionar los procedimientos de auditoría a ser aplicados a cada componente en la fase de ejecución mediante los programas respectivos.