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Emprendedor de éxito - Coggle Diagram

- - - - Crear un entorno de trabajo agradable
      - Fomentar buena relaciones a los integrantes del grupo
      - Dedicar tiempo suficiente a la capacitación técnica
      - Fomentar el auto control en todos los integrantes del grupo
      - Encaminar los logros y otorgar incentivos
      - Proporcionar suficiente espacio y tiempo para que se realice el trabajo
      - Dar continuidad a las acciones que el equipo realiza
  - - - Responsabilidad compartida
        
        Comunidad de proposito
        
        Buena comunicacion
        
        Mira en el futuro
        
        Concentracion en las tareas
        
        Respuesta rapida y proactiva
        
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        Se acuerdan en las reuniones periódicas de planeación, seguimiento y evaluación
        
        Para alcanzar los propósitos y no perder de vista su capacidad para mejorar el tiempo y esto es esencial para concebir el cambio como una oportunidad de crecimiento
        
        Permite un ambiente de confianza y aceptación
        
        Los integrantes conocen cual es su razón para pertenecer a este equipo y también cual es su función dentro de el
        
        Que permita a todos los individuos involucrarse en el mismo grado y de esa manera, propiciar un compromiso voluntario
      - Que fomente la interdependencia entre los miembros
  - - - La comunicación es el proceso mediante el cual se produce un intercambio de información, opiniones, experiencias, sentimientos
        
        Receptor recibe el mensaje lo traduce y lo comprende
        
        el receptor contesta los mensajes a traves de una falta de respuesta
        
        El individuo que comunica transmite el mensaje por un medio
        o camal
        
        La persona que comunica construye la idea y la traduce a palabras, imagenes o gestos
        
        El RECEPTOR decodifica e interpreta la información. Luego emite una respuesta que convierte al proceso en un ciclo, ya que el emisor manda otro mensaje para verificar que la recepción a sido correcta
        
        El MENSAJE es la información que el emisor transmite al receptor por medio de un canal de comunicación
        
        El EMISOR deber ser muy claro y y persuasivo para que su mensaje sea recibido, aceptado y bien interpretado
        
        Eliminar las barreras que pudiera existir, como dar información en lugares inadecuados o ruidosos
        
        Asegurarse de recibir una respuesta clara por el mensaje emitido
        
        Elegir el momento adecuado para transmitir el mensaje
        
        Mostrar empatia con el receptor
        
        Los equipos deben mostrar deben estar motivados, no solo estar dispuestos a obedecer ordenes, sino para aceptarlas con convicción
        
        Generar un clima de trabajo agradable que incluya aspectos fisicos, es decir un lugar comodo con elementos de trabajo suficientes, buena comunicación interpersonal
  - - - La division de las tareas es una de las gran ventajas que ofrece el trabajo en equipo , esto permite desarrollar investigaciones y proyectos mas completos ya que al repartir trabajo se distribuye la carga
    - - No todo es positivo cuando se trabaja en equipo, por desgracia la ignorancia de los problemas por lo que atraviesa un equipo
      - Lentitud: se requiere tiempo para reunir un grupo de personas
        
        Integración en el equipo: toma tiempo para que exista una buen compenetración entre los integrantes
        
        Incertidumbre: Se puede llevar una rivalidad, o competencia interna
    - - Al integrar los conocimientos y capacidades de cada individuo habra mas elementos en la toma de decisiones y se contara con información diversa
        
        El trabajo en quipo genera buenos resultados para la organización, tiene un valor agregado para los individuos comprometidos con el
      - la diversidad enriquece el resultado final debido a que los integrantes tienen competencias distintas
    - - es muy importante el valor de las relaciones sociales que se genera gracias a la convivencia con diversas personas durante el tiempo de trabajo
  - - - Acuerdos generales
        
        Tener el objetivo de la reunión, así como una agenda de puntos a tratar.
        Tomar el tiempo para introducir y concluir la reunión, a fin de tomar las decisiones sin prisas (en particular en los asuntos de mayor importancia).
        
        3.5.1 Proceso de la reunión
        
        Pedir a cada participante que acuda preparado
        
        Es importante destacar que la tecnología ha realizado cambios importantes en los formatos de las reuniones; es decir, ahora pueden ser por computadora, a través del correo electrónico, mensajes instantáneos, intranet y satélite (por medio de videoconferencias)
        
        Al terminar una junta no se debe olvidar que las acciones queden claras para la siguiente reunión.
        
        Una forma efectiva de iniciar una reunión es exponer su objetivo e importancia, así como establecer una agenda (la cual se puede aprovechar para incluir temas de último momento) los procesos a seguir y los resultados esperados
        
        Algunas personas tienden a confundir consenso con unanimidad; sin embargo, es posible que haya consenso, aun entre posiciones discrepantes.
        
        Estar dispuesto a recibir y ofrecer críticas constructivas
        
        3.5.2 Estructuras y reglas para los equipos
        
        Los equipos eficientes tienen ciertas reglas o determinada estructura.
        
        En cada grupo de trabajo se deben poner reglas, a fin de tener un orden. A continuación se mencionan algunas:
        
        Estructurar las reuniones para facilitar el flujo de información.
        
        Distribuir funciones y responsabilidades de los participantes.
        
        Dar crédito a los otros por las sugerencias que presenten, a fin de evitar conflictos y propiciar la participación de los integrantes innovadores.
        
        Acordar, en un clima democrático, las obligaciones y derechos, lo que se debe hacer y lo que no, lo que se debe dar o negar
        
        Estimular la formación de ideas y construirlas con base en las del resto de los participantes, para poder tener una perspectiva clara e identificar los elementos positivos
        
        Evaluar y revisar las reuniones y actividades realizadas para conocer el grado de avance que llevan, así como conocer en qué punto del plan se encuentran.
        
        Escuchar activamente a los miembros del equipo para que las ideas sean comprendidas por todos.
        
        Lo ideal es generar un ambiente de confianza y armonía que permita a los miembros desenvolverse de la mejor forma posible y así favorecer la cooperación.
  - - - Etapa 2. Poder (identificación).
        
        los integrantes del equipo comienzan a establecer las metas y a catalogar las competencias de cada uno.
        
        Es la etapa de definición de las funciones e inicio de la acción.
      - Etapa 1. Formación (individualista).
        
        Cada participante trata de mostrar sus habilidades y fortalezas. Se establece un ambiente de competencia e individualidad.
        
        Los sentimientos encontrados son: excitación, optimismo, orgullo por ser miembro, apego, miedo y otros.
        
        Cuando se conforma el grupo, cada integrante tiene una actitud de incertidumbre hacia los demás, por lo cual se crea una atmósfera de inseguridad.
      - Etapa 3. Regulación (integración).
        
        Cuando los miembros se conocen e identifican, inicia el verdadero trabajo en equipo; poco a poco empiezan a ayudarse entre sí, lo cual da principio al establecimiento de reglas.
      - Etapa 4. Actuación (resultados).
        
        Es la fase del crecimiento, los integrantes se entienden y están cómodos con el trabajo conjunto; tienen una misma dirección: conseguir las metas establecidas.
        
        Todos tienen las mismas expectativas y cada uno acepta las virtudes y debilidades de los demás, por lo que se complementan en su quehacer.
  - - - Claridad en las metas. Cuando cada integrante entiende su propósito y sus metas se obtienen mejores resultados.
      - Uso del método científico. Es una manera de resolver los conflictos o choques de ideas. De este modo se toma la mejor decisión bajo un método más factible.
    - - Honestidad
      - Responsabilidad
      - Compromiso
      - Disposición para trabajar en equipo
      - Iniciativa
      - Entusiasmo
      - Capacidad de comunicación
- - - - Existe demanda de un producto o servicio y nadie ha atendido o satisfecho bien esta necesidad.
      - Es posible fabricar un producto u ofrecer un servicio más barato o de mejor calidad que los existentes en este momento.
      - Posibilidad de reciclar una materia prima o o desperdicios de algún tipo de la industria.
      - Capacidad para sustituir una materia prima por otra que ofrezca más ventajas.
      - El emprendedor o alguien asociado a el ha desarrollado un nuevo invento que puede producirse y comercializarse en ese lugar con mejores atributos.
  - - - Según Kotler (2005): La propuesta de valor está formada por el conjunto de beneficios que una empresa promete entregar y no solo por el posicionamiento de la oferta. Es una descripción de la experiencia que obtendrá el cliente a partir de la oferta de mercado de la compañía y de su relación con el proveedor de dicho producto o servicio.
  - - - El mercado: descripción del público al que va dirigida la propuesta de valor.
      - • La experiencia que recibió el cliente: análisis de la opinión de los clientes en cuanto a la propuesta de valor, ya que es importante recibir realimentación directa y verídica.
      - • El producto o servicio que ofrece al cliente en términos de características o atributos de valor para el cliente.
      - • Las alternativas y las diferencias: qué otros productos existen en el mercado y qué hace diferente al producto que la empresa ofrece.
      - • Las evidencias o pruebas que tiene la empresa sobre las ventajas en el mercado.
    - - Mejor compra o menor costo total: consiste en fijar precios económicos (bajos), buena calidad y servicio.
      - Vanguardia en el desarrollo de productos: colocar como productos líderes a los más novedosos.
      - Llave en mano: ofrecer la solución a necesidades o gustos específicos de un segmento de población.
      - Cautiverio: busca acaparar a la mayor parte de compradores para dejar sin clientes potenciales a los competidores
    - - Características del mercado potencial.
      - Necesidad que cubrirán.
      - Beneficios de permanencia con el producto, servicio y/o la marca.
      - Descripción del producto que resalte sus ventajas sobre la competencia.
      - Políticas de atención y servicio.
      - A qué precio se venderá, si es posible compararlo con la competencia.
      - Características de las personas vendedoras o puntos de venta, así como tipo de atención que se dará en el proceso de venta.
      - Canal o canales de distribución.
      - Servicios de posventa.
    - - Objetivo estratégico de la empresa (rentabilidad, altruismo, posicionamiento, crecimiento, altos
      - • Cómo logrará la empresa ser percibida por el cliente de forma apropiada.
      - • Recursos físicos, logísticos, tecnológicos y humanos necesarios.
      - • Inversiones necesarias, presentes o futuras.
      - • Riesgos calculados y posibles acciones.
      - • Objetivos del plan de ventas: precio, ventas esperadas, estrategias de introducción al mercado.
      - • Sistemas de información internos, necesarios para un buen control.
      - • Controles de calidad, del producto y del servicio a ofrecer.
    - - Le da valor a la marca.
      - Se ofrecerá a un precio menor que el de los otros competidores.
      - Posee un mejor diseño en relación con otros similares o que cubren la misma necesidad.
      - Ayuda al consumidor a reducir otros costos.
      - Facilita el trabajo del cliente en algún aspecto.
      - Reduce algún tipo de riesgo para el consumidor
      - Es más fácil de usar que otros productos que cubren la misma necesidad
  - - - Las marcas que establecen un estándar no siempre son marcas de lujo.
      - Los clientes invertirán en un producto o servicio de una empresa si éste ofrece algo diferente a lo de la competencia.
      - Un producto es diferenciado si los consumidores perciben que obtienen algo de valor que otros productos no ofrecen.
      - Es bueno adelantarse a la competencia
      - Dos productos o servicios con las mismas características pueden diferenciarse por su ubicación física, lo cual genera que uno de los dos sea de acceso más rápido pero, de nuevo, esto debe complementarse o protegerse de alguna manera.
      - Una empresa puede hacer la diferencia por su rapidez para reparar alguna falla o dar atención, es decir, por los servicios de valor agregado que le da al cliente.
      - Las alianzas estratégicas con diferentes entidades que complementan su operación genera una ventaja respecto a la competencia
      - Contar con un reconocimiento de marca por parte del cliente genera una diferenciación con la competencia, ya que se cuenta con una buena reputación; el cliente percibe que adquiere lo mejor, algo que no puede obtener de la competencia.
      - Si mantiene bajo el costo, sin sacrificar la calidad, el mercado percibe que un producto o servicio
        es mejor que el de la competencia.