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BENCHMARKING Y REINGENIERÍA EN LA EMPRESA
LA FABRICACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA.
Para ser competitivo y eficiente en el mercado global en el que se vive hoy día, ha aparecido un nuevo conjunto de factores en la estrategia de fabricación.
Menor tiempo de entrega de nuevos productos.
Más ciclos de inventarios,
Tiempo de entrega por fabricación más
corto.
Calidad más alta.
Mayor flexibilidad en la fabricación.
Es importante tomar en cuenta en el diseño de nuevas estrategias operativas.
Ser altamente competitivo en los mercados globales.
VELOCIDAD DEL CAMBIO
La velocidad ha adquirido un significado relevante debido a:
acortamiento de los ciclos de vida
Entrega de los productos en los
mercados.
LA MEJORA CONTINUA
Convertirse en una organización que aprenda.
Desarrollar líderes que alcancen el poder de decisión.
LA REINGENIERIA
Es una revisión fundamental
Y un diseño radical del sistema.
Establece como metas de cambio base la racionalización de las operaciones, la reducción de costos, la mejora de la calidad, el incremento de la rentabilidad, la eficiente orientación al cliente, la fusión de empresas
Procesos de reingeniería
EL BENCHMARKING
Etapas de proceso benchmarking
Determinación de a qué se le va a hacer Benchmarking.
Formación de un equipo de Benchmarking.
Identificación de socios de Benchmarking.
Recopilar y analizar la información del Benchmarking.
Actuar
PROPUESTA OPERATIVA PARA EMPRESAS DE
MANUFACTURA DE ORDEN MUNDIAL
¿Cómo pueden introducirse nuevas estructuras organizacionales y de administración?
¿Cómo puede utilizar la administración los
instrumentos modernos de dirección y control?,
¿Puede organizarse la administración por áreas de actividad?
¿Es posible establecer una mayor relación entre política de retribuciones y prestaciones de los recursos humanos?
¿Cómo se puede conseguir que la administración se convierta en una administración dinámica que introduzca permanentemente procesos de mejora?
