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BENCHMARKING Y REINGENIERÍA EN LA EMPRESA, EL BENCHMARKING - Coggle Diagram

- - - - Diseño de
        productos
      - Planeación y control
        de la producción
      - Organización y administración
      - Planta y equipo
      - Obreros y personal de apoyo
    - - Más ciclos de inventarios
      - Tiempo de entrega por fabricación más
        corto
      - Menor tiempo de entrega de nuevos productos
      - Calidad más alta, mayor flexibilidad en la fabricación
- - - - Adquirir
        insumos
      - Mantenimiento de equipo productivo
      - Control de procesos de producción
      - Manejo y
        almacén de los productos
    - - La resolución de grandes proyectos implica llevarlos a un
        nivel manejable
      - Los flujos reales en una organización se mueven por
        procesos y no por funciones
      - Lo que no se mide no se puede mejorar
      - Las áreas de oportunidad rara vez se encuentran aisladas
        en un sólo departamento organizacional
      - La forma más efectiva de aprovechar las áreas de
        oportunidad es aprovechar los conocimientos
- - - - Estructura organizacional
      - Cultura empresaria
      - Proceso de negocios
    - - Reducción de costos
      - Mejora de la calidad
      - Incremento de la rentabilidad
- - - - Formación de un equipo de Benchmarking
        
        Identificación de socios de Benchmarking
        
        Recopilar y analizar la información del Benchmarking
        
        Actuar