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Gestión de la productividad total en minería subterránea - Coggle Diagram
Gestión de la productividad total en minería subterránea
Objetivos de la gestión de la productividad total en minería subterránea.
Principios de la gestión de la productividad
fin de ejecutar las distintas operaciones unitarias con una calidad superior, con costos unitarios bajos y tiempo de respuesta inmediata ante cualquier desviación.
productividad con calidad
genera incremento en márgenes de utilidad, mayor capacidad de remuneraciones, desarrollo de ventajas conducentes a incrementar la competitividad y sostenibilidad a largo plazo, incremento de PBI y del ingreso perca pita de la noción o pías y mejora la calidad de vida de la población.
competitividad y rentabilidad
la competitividad es la capacidad de crear un entorno que favorezca el crecimiento sostenido de la productividad.
la rentabilidad es el rendimiento, es la ganancia que produce una empresa y caracteriza la eficiencia económica del trabajo que la empresa realiza.
optimización en la utilización de los recursos
la empresa es responsable de la buena o mala utilización de los recursos disponibles, ya que deben comprender la forma como sus actuaciones influyen en los niveles de productividad.
Gestión de la productividad total en minería subterránea
operación minera subterránea
se requiere aprobar rigurosos estudios ambientales y obtener diversos permisos por el uso del: agua, superficie, certificado de inexistencia de restos arqueológicos, etc.
factores que influyen en la productividad total en minería subterránea.
Tipos de yacimientos
responsabilidad social
diseño y construcción
clima laborar
factores operacionales.
medio ambiente
seguridad
motivación
medición de productividad
se tiene que hacer en todos los departamentos como: mina, mantenimiento, planta geología, planeamiento, recursos humanos, medio ambiente, seguridad, etc.
indicaciones de productividad
se utilizan para comparar el nivel de eficiencia de la empresa, ya sea en su conjunto o respecto de la administración de uno o varios recursos en particular.
el Benchmarking y la productividad
proceso sistemático y continuo para evaluar los productos y servicios, los procesos de trabajo y los resultados económicos de las organizaciones que son reconocidas como de las mejores practicas.
conclusiones
la gestion de la productividad total es aplicable a la mineria siempre y cuando sea de manera consciente y continua en todas las areas.
para cada actividad minera o proceso es necesario comparar sus niveles de productividad, eficiencia y eficacia con los de la competencia directa.
los factores que perjudican a la productividad minera son: la falta de calidad, la falta de mantenimiento preventivo y predictivo, etc.
ciclo de la productividad conformada por actividades de medición, evaluación, planeación y mejora de la productividad.
dentro de la gestión de la productividad total en la actividad minera la calidad no es un lujo sino una absoluta necesidad.
controlar de forma permanente de la productividad minera, los costos , la calidad, el nivel de los servicios y los grados de satisfacción del cliente es fundamental.
la gestión de la productividad total se puede aplicar a cualquier empresa orientada a lograr una competitividad sostenida ante las exigencias de los mercados actuales.