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PERFIL POR COMPETENCIAS, JORGE GUILLEN LILIANA MORELIA CAPITAL HUMANO I …
PERFIL POR COMPETENCIAS
Competencias dominantes
Identificar cuales son las competencias que integran los puestos descriptivos
Para focalizar en ellas las preguntas
en la entrevista de selección
Si la empresa trabaja en competencias, es necesario entrevistar y seleccionar en función de ellas
Perfil del puesto por competencias
Modelo de competencias
Es una gran idea que todas las organizaciones deben tener
Les ayuda a implementar el trabajo
Cada organización podrá confeccionar su propio formulario de perfil
Indicando las competencias según el modelo establecido
Un modelo de gestión por competencias es conciso, fiable y efectivo
Sirve para predecir el éxito de una persona en su puesto
Iniciativa: es la predisposición de actuar proactivamente y a pensar no sólo a futuro sino concretar decisiones.
Usualmente las competencias se abren en cuatro niveles o grados
A
: el
superior o superlativo, ve a futuro
B
:
un nivel suficientemente alto, pero que aún ve a corto plazo
C
: intermedio con el B, actúa para tener distintos enfoques
D
: el mínimo de la competencia, aún faltando de perfeccionar algunas cosas
En todos los casos las competencias se definen a
través de una frase, al igual que los grados o niveles
Así se tendrá una descripción de lo que se espera para
cada competencia en cada puesto o perfil que seleccionar
¿Cómo aplicar la metodología de competencias en el
proceso de selección?
Datos para conseguir un perfil
Competencias conductuales o características de personalidad
Las relaciones informales
Esbozar el plan de carrera del candidato que
seleccionar
Obtener un segundo perfil
¿Qué es un perfil?
Variedad de conjuntos que hacen a hace un persona
En este caso, un perfil se puede definir como competencias o requisitos a solicitar
Comportamientos y conocimientos básicos que posee una persona
JORGE GUILLEN LILIANA MORELIA
CAPITAL HUMANO I
CUADRO SINÓPTICO