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PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA - Coggle Diagram
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
según Taylor
principio de planeamiento
sustituir el criterio individual del operario, la
improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos.
Principio de la preparación/planeación:
seleccionar a los trabajadores por sus aptitudes y. entrenarlos para producir mas y mejor
Principio del control
controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de
acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
Principio de la ejecución:
distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que
la ejecución del trabajo sea disciplinada.
según Fayol
División de Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia
desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
autoridad: los gerentes tienen que dar ordenes para que se hagan las cosas
Disciplina: los miembros tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa
Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un
solo gerente que use un solo plan.
Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular
solamente de una persona .
Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los
empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como
para los patronos.
Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero
también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar
adecuadamente su oficio.
Jerarquía: La línea de autoridad en una organización representada hoy generalmente por
cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los
niveles más bajos de la empresa.
Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento
adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.
Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el
eficiente funcionamiento de una organización.
Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aún
cuando a veces se comentan errores.
Espíritu de equipo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad.