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中小企业, 谭晙裕 S2C3 26 - Coggle Diagram

- - - - ＜RM300,000
      - ＜5人
    - - ＜RM300,000
      - ＜5人
  - - - RM300,000至＜RM3,000,000
      - 5人至＜30人
    - - RM300,000至＜RM15,000,000
      - 5人至＜75人
  - - - RM15,000,000至RM50,000,000
      - 75人至200人
    - - RM300,000至RM20,000,000
      - 30人至75人
- - - - 产品销售量与公司知名度逐渐提高。产品销售量要持续成长,企业要摆脱创立期1人做决策的情况。
    - - 企业的舒适期，业者的企业家精神或许慢慢衰退。这时期，企业适宜创新产品的价值与行销活动，以拓展市场的需求。
    - - 业主的资金有限,企业的经营规模与市场较小。由于资金有限而难于更新技术、提高生产力和产品素质,销售量也较小
    - - 企业进入衰退期，主要原因包括技术革新，竞争者加剧，消费者喜好改变，导致企业的生产过剩，利润消失。为了能够继续经营，企业应该在成熟期采取适当的转型策略。