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REINGENIERÍA EN LA EMPRESA - Coggle Diagram
REINGENIERÍA EN LA EMPRESA
Cómo implementar la reingeniería
El rumbo básico para definir la reingeniería de procesos, está compuesto de tres fases:
El descubrimiento:
Se debe definir una visión estratégica que determine la manera de modificación de los procesos en búsqueda de la competitividad y domino del mercado.
El rediseño:
es la fase donde se planifica, detalla y organiza todo el proceso de rediseño.
La ejecución:
Considerada la última fase, Se lleva a la realidad el rediseño planteado con el fin de alcanzar la visión estratégica definida en la primera fase.
¿Qué es la reingeniería?
La reingeniería es un enfoque administrativo que consiste en gestionar los procesos en lugar de funciones, rediseñando los procesos de la organización por completo para llevar generar una mejora continua.
Para llevar a cabo la implementación de reingeniería se lleva un proceso que incluye:
División del proyecto en unidades manejables, trazar metas alcanzables y cuantificables.
Se debe transformar la administración intermedia para inclinar su visión hacia la necesidad del cambio, para que fluya adecuadamente los tratados, directrices, desde la dirección hacia los empleados de los niveles bajos.
Definición de objetivos alcanzables (generales y específicos), dejando de lado las metas muy ambiciosas para concentrar esfuerzos en avances pequeños, pero seguros y constantes.
Se deben acoger tecnologías de información como herramienta innata de la empresa, de manera que se acelere la comunicación, la respuesta y la disminución de tiempo en trámites. Concentrado mayor tiempo en la aplicación de la estrategia.
Características
Permite ver el incremento de los esfuerzos.
Permite medir los resultados mediante factores externos como por ejemplo: la participación en el mercado.
Se orienta en función de los procesos básicos de la empresa.
El mercado tiene una marcada relevancia, buscando que el bien o servicio ofrecido sea considerado por los consumidores como el mejor entre los demás similares.
Se sustituye la mejora continua y se lleva a cabo una mejora radical.
Cuestiona los propósitos y principios de los negocios.
Beneficios de implementar la reingeniería
Algunos beneficios que puede alcanzar una empresa rediseñar son:
Cambio a procesos que requieran menor control y verificación.
El comportamiento de los trabajadores se torna activo, aportan ideas, opiniones y participan en la mejora y avance de los procesos.
Información importante acerca de la Reingeniería
Este proceso de rediseño es posible gracias a los aportes de la Tecnología Información y comunicaciones. Además, para que se lleve con éxito es necesaria la formación del personal que forma parte de la empresa, así como la buena gestión de la misma.
Combinación de tareas, convirtiendo varias en una sola integral.
Cambio en los procesos actuales a procesos más eficientes.
Una mejor organización del trabajo.