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BENCHMARKING Y REINGENIERÍA EN LA EMPRESA - Coggle Diagram
BENCHMARKING Y REINGENIERÍA EN LA EMPRESA
7.1 Introducción
(González y Flores 1997) establecen que la estructuración de la
empresa no es tan estándar en el mundo,
Debido a que en los
países del denominado tercer mundo
Algunos que se encuentran
dentro de los bloques industrializados predominan la micro, pequeña y mediana empresa.
7.3 Velocidad de Cambio
Ante un mundo industrial tan cambiante, hoy día para dar
respuesta eficiente al mismo se hace necesario incorporar
metodologías de nuevas áreas del conocimiento
La Mejora Continua
La Reingeniería
La Calidad
El Benchmarking
7.4 La Mejora Continua
Lo que esto nos dice es que, si nosotros no somos capaces de
mejorar nuestros procesos,
El proceso de desarrollo de los PMC ha sido clasificado en:
Integración del equipo
Interpretación del PMC
Identificación del PMC
7.2 La fabricación como ventaja competitiva
(Skiner 1969) propone cinco áreas clave en la toma de decisiones referentes a la fabricación:
Obreros y personal de apoyo.
Diseño de productos.
Planeación y control.
Planta y equipo.
Organizacion y administración.
7.5 La Reingeniería
(Hammer y Champy 1993), establecen que la Reingeniería es una revisión fundamental y un diseño radical del sistema, incluyendo:
Estructura Organizacional
Sistemas de evaluación
Procesos de Negocios
Cultura Empresarial
7.7 Propuesta operativa para empresas de manufactura de orden Mundia
l
Hoy día las organizaciones deberán tomar como base el desarrollo de una alta competitividad en los mercados globales,
La alta administración deberá impulsar su capacidad para reducir los costos unitarios,
7.6 El Benchmarking
Hoy día, las corporaciones multinacionales no sólo estudian a sus competidores, sino que también estudian funciones específicas de otras organizaciones bien administradas.
Etapa de Integración
Etapa de acción
Etapa de análisis
Etapa de Madurez
Etapa de planeación