Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
HERRAMIIENTAS O METODOLOGÍAS MODERNAS - Coggle Diagram
HERRAMIIENTAS O METODOLOGÍAS MODERNAS
La mejora continua
Debido a la necesidad de aumentar la competitividad de las empresas, es necesario identificar las áreas de mejora y tratarlas con los proyectos de mejora continua.
Las empresas, están en busca de nuevos conocimientos para tener más flexibilidad, ser cambiante, interactiva e innovadora, así mismo para desarrollar líderes con la capacidad de tomar decisiones.
Se logra con los PMC, pues son proyectos que ayudan a mejorar el resultado global de una empresa.
Los PMC:
Son un sistema de trabajo que sirve para capitalizar áreas de mejora y resolver problemáticas complejas
Son una metodología para identificar elementos clave necesarios para lograr y exceder objetivos.
Proceso
Identificación del PMC
Integración del equipo
Implementación del PMC
La Reingeniería
(Hammer y Champy 1993), establecen que la Reingeniería es una revisión fundamental y un diseño radical del sistema.
Está compaginada con la mejora continua, pues comparte el enfoque de procesos, se orienta al usuario y va a lo principal.
Establece:
Reducción de costos
Mejora de la calidad
Incremento de la rentabilidad
Alianzas estratégicas
Errores en su implantación
Desconocimiento de los fundamentos, alcances y compromiso.
Hacer Reingeniería de las estructuras, no de los procesos.
Ausencia de un sólido liderazgo
Falta de pruebas piloto.
El Benchmarking
La compañía competitiva incluye la identificación de las medidas de desempeño de los competidores, como las prácticas comerciales y los productos, para determinar su desempeño o prácticas tomadas.
(Spendolini 1994), establece que el Benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales.
Etapas del proceso de Benchmarking
Determinación de a qué se le va a hacer Benchmarking.
Formación de un equipo de Benchmarking.
Identificación de socios de Benchmarking.
Recopilar y analizar la información del Benchmarking.
Actuar.
PROPUESTA OPERATIVA PARA EMPRESAS DE
MANUFACTURA DE ORDEN MUNDIAL
Las organizaciones deberán tomar como base el desarrollo de una alta competitividad en los mercados globales, tomando en cuenta la teoría de la calidad, Mejora Continua, Reingeniería y Benchmarking.
Tener capacidad para reducir los costos unitarios, generar una fuerte capacidad de innovación empresarial.
Elementos base de nuevos diseños operativos
Existencia de una filosofía en la corporación, de búsqueda de ser una empresa de manufactura de orden mundial.
Concepción de la organización en procesos, con la respectiva integración de las personas en los procesos y valorando su contribución.
Incorporación de condiciones de flexibilidad y de una rápida adaptación al cambio.
Disponer de Recursos Humanos, con un sistema de valores, o sea cultura corporativa, para su diseño organizacional.
