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LIDERAZGO. Liderazgo, Emprendimiento e Innovación. - Coggle Diagram

- - - - Características:
        
        Percepciones y Cogniciones.
        
        Motivaciones y Satisfacción de necesidades.
        
        Metas de grupo.
        
        Organización de grupo.
        
        Interdependencia de los miembros de un grupo.
        
        Interacción.
    - - Grupos Formales:
        
        Están formados por una organización social con propósitos específicos y características estructurales específicas.
      - Grupos Informales:
        
        Se forman espontáneamente con la finalidad de satisfacer una necesidad común y puedan adquirir formas de organización que se pueden entre cursar con la estructura de la organización formal.
      - Grupos Organizados:
        
        Son aquellos en los que las personas se reúnen o juntan con cualquier propósito que los mantiene unidos durante un tiempo.
        
        La diferencia de un gripo organizado y no organizado radica en la proporción de posiciones especializadas para el número total de miembros.
        
        Los grupos restringidos se conforman por la familia, pandilla, sectas, etc.
        
        Los grupos extensos se conforman por partidos políticos, agrupaciones profesionales y la sociedad global.
    - - Se pueden formar por adscripción como el caso de la familia o por adquisición como cuando se incorpora o pide militancia en un club social u política.
      - Fenómenos y Proceso de Grupo.
        
        La cohesión de grupo se refiere al grado en que sus miembros desean permanecer en el.
        
        Grupos y Redes de Comunicación.
        
        La estructura grupal, pautas de relación social que en un momento se establecen entre los miembros de una sociedad o de un grupo.
        
        La distribución esta condicionada por la disposición del individuo a asumir una u otra tarea en función de habilidades, capacidades y gustos.
        
        Las expectativas que llevan consigo los miembros del grupo en relación a los actos o patrones de conducta esperados de la persona.
        
        El rol nos señala la conducta de una persona en relación a los demás integrantes del grupo, determinando el comportamiento que deben asumir en relación a esa persona.
        
        Un individuo esta integrado a diferentes estructuras y para cada una de ellas existe un rol diferente.
- - - - Autocrático.
        
        Permite a los jefes tomar el control y tomar todo tipo de decisiones.
      - Democrático / Participativo.
        
        Promueve la participación y las implicaciones de cada uno de los trabajadores de la empresa.
      - Transaccional.
        
        Se basa en los procesos de intercambio económicos, entre los jefes y empleados.
      - Laissez - faire.
        
        Se basa en dejar cierta libertad a los empleados para desempeñar sus tareas.
      - Transformacional.
        
        Líder carismático que antepone el beneficio de la organización y de los empleados.
      - Diferencias entre Jefes y Líderes.
        
        JEFE / LÍDER
        
        Existe por la autoridad.
        
        Considera la autoridad un privilegio de mando.
        
        Inspira miedo.
        
        Sabe cómo se hacen las cosas.
        
        Le dice a uno ¡Vaya!
        
        Maneja a las personas como fichas.
        
        Llega a tiempo.
        
        Asigna las tareas.
        
        Existe por la buena voluntad.
        
        Considera la autoridad un privilegio de servicio.
        
        Inspira confianza.
        
        Enseña como hacer las cosas.
        
        Le dice a uno ¡Vayamos!
        
        No trata a las personas como cosas.
        
        Llega antes.
        
        Da el ejemplo.
      - Importancia del Liderazgo.
        
        Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. Unifica habilidades de los miembros del grupo.
- - - - Las normas sociales fijan modelos de acción permitiendo el surgimiento de esas expectativas compartidas y en ese sentido son evaluativas.
  - - - Existen 2 tipos de decisiones:
        
        A. Programadas o estructuradas.
        
        Básicamente son las de rutina y se repiten constantemente.
        
        B. No programadas o no estructuradas.
        
        Se enfocan más a situaciones que son de rutina, novedosas o complejas.
        
        Procedimiento racional:
        
        Identificar y definir el problema.
        
        Establecer prioridades.
        
        Considerar causas.
        
        Desarrollar las posibles soluciones.
        
        Evaluar las soluciones.
        
        Seleccionar.
        
        Implementar la solución tomada y darle un seguimiento forzoso garantizando los resultados positivos.
- - - - Se obtiene el FODA, y se formulan estrategias que se implantarán en la organización y serán objeto de evaluación.
  - - - Generar empatía haciendo que el receptor se sienta cómodo.
      - Definir el objetivo de la comunicación, que puede ser influir, informar o expresar emociones.
      - Transmitir el mensaje.
      - Verificar que el receptor haya entendido.
      - Lograr el compromiso y seguimiento.
      - Comunicar por escrito.
      - Recibir los mensajes.
      - Pirámide de necesidades de Abraham Maslow.