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TGA - Coggle Diagram

- - - - Hoje em dia: Planejamento, Organização, Direção e Controle
      - Funções Empresariais
        
        Técnica
        
        Hoje muito conhecida como área da produção, relaciona-se com aspectos de produção de bens e serviços
        
        Comercial
        
        Denominada nos dias de hoje função de marketing, relaciona-se com a compra, venda e permuta dos bens produzidos e consumidos pela empresa
        
        Financeira
        
        Relaciona-se com a busca e gerenciamento dos recursos financeiros da empresa
        
        Segurança
        
        O que está hoje relacionado aos recursos humanos, tinha por atividade assegurar os bens das empresas e as pessoas envolvidas com a empresa
        
        Contábil
        
        Como hoje, na época consistia em registrar as contas efetuadas, elaborar balanço e estatísticas
        
        Administrativa
        
        Tem o caráter de coordenar as demais áreas. Fayol considerava essa atividade da integração da cúpula das demais funções
        
        Funções da Área Administrativa
        
        Prever
        
        Visualizar o futuro e traçar o programa de ações em médio e longo prazos
        
        Organizar
        
        Construir a estrutura material e humana para realizar o empreendimento da empresa
        
        Controlar
        
        Cuidar para que tudo se realize de acordo com os planos da empresa
        
        Coordenar
        
        Ligar e harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos
        
        Comandar
        
        Dirigir e orientar o pessoal para mantê-lo ativo na empresa
  - - - Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência
    - - Autoridade é o poder de dar ordens e o direito de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas
    - - Depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos
    - - Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior
    - - Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo
    - - Deve haver uma justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição
    - - Refere-se a concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização;
    - - Linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo da hierarquia
    - - Um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar
    - - Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade dos funcionários
    - - A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização
    - - Capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente seu sucesso
    - - A harmonia e união entre são grandes forças para a organização
- - - - Comando é dos especialistas
      - Remuneração em dinheiro
      - Administrador é especialista - noção de carreira
      - Hierarquia
    - - Autoridade é expressa em leis
      - Comunicação é padronizada
      - Controle de procedimentos
    - - Meritocracia
      - Racionalidade
      - Sistema legal e econômico possível
      - Isonomia no tratamento
  - - - São regras gerais escritas, que determinam procedimentos formais, e definem como a organização deve funcionar
    - - é um documento que possibilita a sistemática especialização de alto grau e determina o emprego de pessoas tecnicamente qualificadas, garantindo, assim, a eficiência da organização
    - - Objetiva proporcionar uma estrutura hierárquica, as pessoas executam suas atribuições dentro de um sistema de controle escalar, indo do topo à base da pirâmide
    - - A obediência é ao cargo e não à pessoa, de modo que a disciplina e as decisões não sofrem interferência alheia à racionalidade no alcance dos objetivos da organização
    - - Há uma diferença entre o dono do capital e o dirigente. Quem administra a organização é um profissional qualificado para o cargo. O Administrador é selecionado por sua capacidade técnica, recebe um salário e pode ser demitido
    - - Este procedimento objetiva adequar a documentação de forma que as comunicações sejam interpretadas univocamente
    - - A burocracia estabelece que as normas técnicas sejam fixadas para cada cargo. O ocupante do cargo está sujeito às imposições da burocracia, não podendo agir de forma independente
    - - Na organização burocrática os participantes são profissionais pelos seguintes motivos: cada funcionário é um especialista em seu cargo; o funcionário é ocupante do cargo, que é sua principal atividade; ele é escolhido por sua capacidade e competência técnica; seu tempo de permanência é indefinido; e ele é recompensado dentro da organização por sua competência por meio de um plano de carreira
- - - - Função que determina antecipadamente quais são os objetivos e como se deve fazer para alcançá-los
    - - Função de Organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer suas atribuições e relações entre eles
    - - Função relacionada com a ação, com a atuação sobre os recursos humanos da empresa. Suas atividades envolvem a motivação, a liderança, e a coordenação dos esforços dos trabalhadores.
    - - função que busca assegurar se a atividade controlada está atingindo os resultados ou objetivos desejados
  - - - É uma teoria pragmática que busca resultados concretos. Enfatiza aspectos instrumentas de administração, de forma a propor algo prático e palpável
    - - Vários postulados clássicos são retomados e redimensionados, como: a estrutura da organização linear, funcional e linha-staff, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização entre outros
    - - Os autores neoclássicos se preocupam em estabelecer os princípios gerais da administração capazes de orientar o administrador no desenvolvimento de suas funções
    - - Toda organização existe não para si mesma, mas para alcançar objetivos e atingir resultados. É função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada
    - - Os autores neoclássicos são ecléticos, absorvendo o conteúdo de outras teorias administrativas mais recentes
- - - - Não é a capacidade individual de cada funcionário que define sua produtividade, e sim sua capacidade social, sua integração no grupo
    - - Os funcionários não agem isoladamente ou no vácuo, mas como membros de um grupo
    - - Volta-se o foco para os grupos que existem de modo informal na empresa e que não são relacionados a cargos e funções
    - - O supervisor mais eficaz é aquele que tem habilidade e capacidade de motivar e liderar os seus funcionários em torno dos objetivos da empresa
    - - O gerente deve ser capaz de interagir, motivar e comandar seus funcionários, apenas ter conhecimento técnico dos métodos de produção não é mais visto como o bastante
- - - - Primeira teoria que trouxe esse o sistema aberto como modo de operação, buscando reduzir as limitações das outras teorias, tentando compreender o impacto do ambiente no trabalho de uma organização
    - - O indivíduo tem múltiplos papeis diferentes na sociedade, e um deles, no tipo de organização em que se relaciona
    - - O homem depende destas organizações e cumpre uma série de papeis diferentes.