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BENCHMARKING Y REINGENIERÍA EN LA EMPRESA - Coggle Diagram
BENCHMARKING Y REINGENIERÍA EN LA EMPRESA
El uso de una operación de fabricación o servicio para obtener una
ventaja competitiva es un concepto relativamente nuevo.
Una gran parte
de los problemas que provocan que una empresa no sea parte competitiva se puede adjudicar a problemas que se presenta en la fabricación
LA FABRICACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA.
La base de casi todas las decisiones relacionadas con la
fabricación ha sido el costo de operación.
Orientaciones operativas anteriores a los 90 planteaban que el
área de planeación de la producción y control de inventario incluía un control de flujo tremendo.
Los factores clásicos son: capacidad, instalaciones, tecnología,
integración vertical, fuerza de trabajo, calidad, planeación, tecnología y fuerza de trabajo
VELOCIDAD DEL CAMBIO
En el pasado, la presión del tiempo sólo la sentían los mercados
impulsados por el estilo, la moda y la novedad.
Algunas formas de enfrentar los desafíos del futuro, que piensan
utilizar las corporaciones multinacionales, son la investigación y el trabajo cooperativo
En el ambiente de cambios tecnológicos rápidos que se dan en la
actualidad, una actuación lenta en la inversión en procesos puede abrir puertas a la competencia
LA MEJORA CONTINUA
Esto se debe fundamentalmente a que los productos que ofrecemos a nuestros clientes dependen en su mayor parte del
trabajo que nosotros realizamos, la forma en que: adquirimos nuestros insumos, mantenemos nuestro equipo productivo,
Lo que esto nos dice es que, si nosotros no somos capaces demejorar nuestros procesos, siempre habrá alguien que pueda
ofrecer los mismos productos,
Los PMC son proyectos que ayudan a mejorar el resultado global
de la empresa.
Lo que no se mide no se puede mejorar.
La resolución de grandes proyectos implica llevarlos a un
nivel manejable (metas de mejora),
Los flujos reales en una organización se mueven por procesos y no por funciones.
Las áreas de oportunidad rara vez se encuentran aisladas en un sólo departamento organizacional,
LA REINGENIERIA
Planeación, ya que la Reingeniería es una estrategia de esta que vincula el cambio interno con la orientación estratégica externa al mercado, al usuario, hacia lo esencial.
La Reingeniería establece como metas de cambio base la racionalización de las operaciones, la reducción de costos, la
mejora de la calidad, el incremento de la rentabilidad,
EL BENCHMARKING
La compañía competitiva incluye la identificación de las medidas
de desempeño de los competidores.
Hoy día, las corporaciones multinacionales no sólo estudian a sus competidores, sino que también estudian funciones específicas de otras organizaciones bien administradas.
