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BENCHMARKING Y REINGENIERÍA EN LA EMPRESA. - Coggle Diagram
BENCHMARKING Y REINGENIERÍA EN LA EMPRESA.
REINGENIERÍA
¿Qué es?
Revisión fundamental
Rediseño radical
Alcanza mejoras
Procesos
Caracteristicas
Reimplantación
Joya empresarial
Unifica Tareas
Trabajan participan
Toma de decisiones
Sistemas de Negocios
Descarta procesos actuales e introduce nuevos
¿Cuándo se lo aplica?
Procesos pierden capacidad
Genera Pérdidas
Cuando tienen capacidad de:
Liderar la industria
Posibles amenazas
Cuando no se lo aplica:
Cuando su beneficio no se justifica su costo
Cuando no hay compromiso
Instrumento y técnicas
Visualización de procesos
Diseño de conciencia
Componentes del proceso objetivo
Investigación operativa
Proporciona bases empíricas
Toma de decisiones
Gestión del cambio
Uso de grupos piloto y sistemas de adaptación
Benchmarking
Superar la competencia
Referenciando a los líderes del mercado
Infotecnología
Beneficios
Combinación de oficios
Desaparece el trabajo en serie
Involucración de trabajadores
Toma de decisiones
Ejecución de procesos de forma natural
Libre de secuencias rectilíneas
Ejecución del trabajo en un sitio razonable
Integración de trabajos relacionados
BENCHMARKING
Es una técnica de la Gestión Empresarial
que pretende:
Descubrir y Definir
Las observaciones que hace que una organización o empresa sea más rentable que otra.
Categorías del BENCHMARKING
Interno
Es la comparación entre las operaciones o procesos internos que tiene la organización o empresa.
Se centra en la atención de los temas de mayor relevancia
Funcional
Orientado a hacia lo competidores directos y indirectos
Busca reconocer la práctica
Genera
l
Se centra o se enfoca en:
Empresas
Industrias
Revelando mejoras en las prácticas que desarrolla
Competitivo
Se orienta a la competencia directa, que tiene la importancia entre:
Tecnología
Procesos
Símilares
