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BENCHMARKING Y REINGENIERÍA EN LA EMPRESA - Coggle Diagram
BENCHMARKING Y REINGENIERÍA EN LA EMPRESA
INTRODUCCION
EL USO DE UNA COMPETENCIA DE FABRICACIN O SERVICIO PARA OBTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA ES UN CONCEPTO RELATIVAMENTE NUEVO .
LA ESTRUCTURACION DE EMPRESA EN EL MUNDO NO ES TAN ESTANDAR ,DEBEDIO QUE EN LOS PAISES COSIDERADO DE TERCER MUNDO PREDOMINAN LAS MICRO,PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
LA FABRICACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA.
La base de casi todas las decisiones relacionadas con la fabricación ha sido el costo de operación.
Primero se formulaba la estrategia operativa de la
organización
Después el departamento de fabricación tenía que
encontrar la forma más económica de obtener el producto
VELOCIDAD DEL CAMBIO
Algunas formas de enfrentar los desafíos del futuro, que piensan utilizar las corporaciones multinacionales, son las investigaciones y el desarrollo cooperativos, los negocios conjuntos
LA MEJORA CONTINUA
Esto se debe fundamentalmente a que los productos que ofrecemos a nuestros clientes dependen en su mayor parte del trabajo que realizamos .
Esto significa que siempre habra personas que han lo mismo que nosotros con la unica diferencia de la garantia del produccto
¿QUE SON LOS PMC?
Son proyectos que ayudan a mejorar el resultado global de la empresa.
incluye los siguientes principios
Los flujos reales en una organización se mueven por
procesos y no por funciones.
Las areas de oportunidad rara vez se encuentran aisladas en un solo departamento organizacional.
Lo que no se mide no se puede mejorar.
La forma mas efectiva de aprovechar las areas de oportunidad es aprovechar los conocimientos de varios especialistas.
La metodologia de PMC implica una disciplina que incluye analisis rigurosos.
LA REINGENIERIA
Es una revisión fundamental y un diseño radical del sistema incluyendo procesos de negocios, estructura organizacional,sistema de evaluación del desempeño ,cultura empresarial.
algunos de los errores que se comete al implementar la reingenieria son :
Hacer Reingeniería de las estructuras, no de los procesos
Tratar de hacer un análisis detallado de los procedimientos
actuales, en lugar de entender la operación de los procesos
Desconocimiento de los fundamentos de la reingenieria,sus alcances y compromiso antes de embarcarse en un proyecto de este tipo
Ausencia de un sólido liderazgo
Intentar implantar un nuevo modelo sin hacer pruebas
piloto
Tardar demasiado en obtener los primeros resultados
EL BENCHMARKING
El benchmarking es copiar lo que ya existe y mejorarlo
En la etapa de analisis
Determinar la distancia en el desempeño actual.
Proyectar los niveles futuros del desempeño.
En la etapa de integración:
Comunicación de los resultados de la comparación
competitiva y obtención de su aceptación.
Establecimiento de metas funcionales.
En la etapa de acción:
Desarrollo de planes de acción.
Implantar acciones específicas y vigile su avance.
Volver a calibrar las comparaciones competitivas.
En la etapa de la planeacion
Lo que se ha de comparar con las marcas.
Identificar las compañías con las que se va a comparar.
Captación de datos y definición de métodos para tal fin.
Informe del benchmarking presente las siguientes etapas
Necesidades del cliente,
Equipo del proyecto,
Los clientes del proyecto,
Proceso del equipo,
Declaración de necesidad / propósitos,
Calendario del proyecto,
Temas para hacer Benchmarking,
PROPUESTA OPERATIVA PARA EMPRESAS DE
MANUFACTURA DE ORDEN MUNDIAL
Hoy en dia las organizaciones deberan tomar como base del desarrollo de una alta competitividad en los mercados globales, en le que juega un papel clave las areas del conoimiento de la teoria de la calidad .
